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暖通施工组织设计
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施
工
组
织
设
计
目录
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暖通施工组织设计
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第一章、编制依照及编制原则
第二章、施工组织机构配置及职责
第三章、施工进度计划及工程保证举措
第四章、中央空调安装
第五章、采暖管道安装
第六章、给排水施工工艺
第七章、安全、文明举措
第八章、机械设备、劳动力计划表
第九章、资料明细、及生产厂家
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第一章、编制依照及编制原则
一、编制原则
、按相关标准保证安全生产前提下,集中力量保证质量、保证工期、提升经济效
益。
、认真研究建设单位的比选文件,进行详尽的现场检查,获得第一手资料。
、严格与比选文件相响应,切合招标文件的要求;
、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则;
、贯彻履行国家、省市相关部门以及公司的各样制度、规定、标准;
、科学合理的安排施工计划,组织连续、均衡而紧凑的施工,保证工期。
二、采纳标准
、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》
、《通风与空调工程质量检验评定标准》
、《通风与空调工程施工及查收规范》
、《采暖与卫生工程施工及查收规范》
、《建筑工程施工质量查收一致》
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第二章、施工组织机构配置及职责
我公司承建过很多较大规模安装工程,均做到优良、高速、信守合同、热忱服务获得了发展商和业主的相信与优秀评论,在同行业中也享有较高的名誉。公司的信用是公司在竞争中立于不败之地和可连续性发展的根本保障,我们珍爱名誉如自己的生命。对待本工程我们将自始自终保持谨慎认真、千锤百炼的工作作风,本着“诚信遵约,知足顾客需求;预控为主,着重职业健康;保护环境,创造绿色建筑;锻造精选,追
求优秀品质”的原则,组织一批经验丰富的施工技术人员构成项目班子,以
质量管理系统、环境管理系统及职业健康安全管理系统为管理标准,突出“过程精选”的管理目标贯串于整个施工全过程。
一、施工组织管理机构
进场施工前,本着“优化、精壮、高效”的原则,组建项目部,以项目经理为首,负责本项目协调工作,控制进度。项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作,详细负责工程施工过程中的质量、安全等工作。项目部、质安部、资料部、丈量组、试验室、办公室等负责详细工作的落实。工程施工管理严格按公司贯标程序进行,推行动向管理,过程控制。
项目管理组织机构图以下:
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项目经理
项目总工程项目履行经理
工
测
试
物
安
安
办
程
装
管
量
验
质
质
工
公
施工队施工队
项目各专业施工作业班组
各专业施工作业班组
我公司项目部管理组织机构图
二、各职能部门的主要职责
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(一)项目部
、项目经理
负责与工程相关的全部事务,有权奖罚。
、项目履行经理
负责现场施工管理工作,协调各专业的配合等工作。
、技术负责人、责任工长、工长
参加图纸会审、技术交底、编写施工方案;指导专业班组按图纸施工,按规范操作并履行标准进行查收;波及与工程相关的资料的采集、整理。
(二)工程部
参加图纸会审、技术交底、编写施工方案;指导专业班组按图纸施工,按规范操作并履行标准进行查收;以及与工程相关的资料的采集、整理。
(三)质安部
按确定的工程质量总目标拟订质量、安全管理,监察、检查、评定、检验原资料、工程的质量和安全设备,对工程的最后施工质量、安全负责。
(四)物质部
、在工程的资料采买和构件加工过程中,应选择质高、价低、运距短的供给商。关于进场的资料、构件作出正确计量,认真查收。如遇质量差、量不足的产品禁止进场。确实做到:一要降低资料构件的采买成本;二要减少采买(加工)过程中的管理消耗,
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为降低资料成本走好第一步。
、依据项目施工的计划进度,及时组织资料、构件的供给,保证项目施工的顺利进行,防备因歇工待料造成损失。
、在施工过程中,严格履行限额领料制度,控制资料耗费,同时,还要做好余料的回收和利用,为查核资料的实质耗费水平供给正确的依照。
、关于工程用的周转资料,进出场都要认真盘点,正确核实并减少赔损数目,使用此后,要及时回收、整理、堆放,并及时散场,即可节俭租费,又有益场所整齐,还可加快周转,提升利用效率。
、依据施工生产的需要,合理安排资料贮备,减少资本占用,提升资本利用效
率。
(五)实验室
负责项目试验取样及送检等工作,采集实验资料,统计实验汇总数据。
(六)丈量组
负责项目丈量工作及丈量资料的填报。
(七)办公室
负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。
(八)施工工区
负责按施工图、设计改正文件和施工组织设计要求施工,保证施工过程处于受控状页脚内容
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态,知足规范及合同要求。
(九)机电工区
、依据本工程特色,合理选择机械的型号规格,充散发挥机械的性能,节俭机
械花费。
、依据施工需要,合理安排机械施工,提升机械利用率,减少机械费成本。
、严格履行机械维修养护制度,增强平常的机械维修养护,保证机械完满,随时都能保持优秀的状态在施工中正常运行,为提升机械作业,减少劳动强度,加快施工进度发挥作用。
(十)安装工区
负责按施工图、设计改正文件和施工组织设计要求施工,保证施工过程处于受控状态,知足规范及合同要求。
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第三章、施工进度计划及工程保证举措
本工程按甲方要求工期,项目部将倾尽全力从组织管理、技术方案、劳动力分配、设备配置和物质供给方面采纳举措,保证工程按期完工。
一、赶工举措
(一)保证工期举措
本工程合同工期较紧,为保证能依照合同工期达成施工,我公司将采纳雨季施工、加大劳动力投入及周转料等举措,同时在提升资料和机械的供给和计划管理等多方面的实现得以保证。
(二)资料保证供给举措
动工前确定资料供给商,经过检查,确认资料商的供给能力,并早先做好资料进场工作,工地贮备必定量的施工资料,做好资料计划,使资料提早进场,关于特别资料要提早做好定货工作,资料款及时到位,资料员负责采买并要求供货商供给完好的材
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料质保证明书、厂家资质等资料,并配合现场实验员对进场资料的抽检,保证不合格品不进入施工现场。
(三)资本保证举措
本工程从领导到项目部都高度重视,在项目资本管理上,明确专款专用,不一样意出现挪用现象,进度款到位后项目部领导负责工程款的分派。分派原则:第一保证资料购货款和人工薪资,设备维修花费等,保证项目施工正常进行,项目设财务部门,可直接与业主财务机构对接。
(四)机械设备保证举措
依据施工整体部署及施工总平面部署图安排,机电部门提早做好设备需用计划,并及时安装就位和调试,保证设备的完好供给能力,成立设备管理制度,明确设备责任人,装备专职设备维修工跟从作业,并做到常常维修和养护,延伸设备的使用限期。库存必定量的零零件,要点零件与厂家获得联系,发生故障,可及时改换,保证施工生产顺利进行。
(五)劳动力保证举措
按科学分工协作的原则,正确装备劳动力,确定合理的组织机构,使量才录用、物尽其用、时尽其效。
、施工工区与施工队相对应的使用
因为本工程施工面积较大、单位子工程许多,项目部将依据现场实质状况把整个施工现场区分为二个施工工区,结构施工时每个施工工区由一个施工队构成,其长处是
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