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对于管理的名言警语
1、没法评估,就没法管理。——琼·玛格丽塔
2、管理层次越少越好。——本·比德维尔
3、一个公司只好在公司家的思想空间以内成长,一个公司的成
长被其经营者所能达到的思想空间所限制!——德鲁克
4、管理就是交流、交流再交流。——杰克·韦尔奇
5、世界上每100家破产破产的大公司中,85%是由于公司管理
者的决议不慎造成的。
6、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特
7、造人先于造物。——松下幸之助
8、做公司没有奇观而言的,凡是创立奇观的,必定会被超出。
公司不可以跳跃,就必定是(循着)一个规律,一步一个脚迹地走。——
王石
9、没有商品这样的东西。顾客真实购置的不是商品,而是解决
问题的方法。
10、一个公司的CEO和一个国家的领导人相同,不一样时期需要
不一样风格的CEO和领导人。——刘克丽《改换CEO原则发现:
反叛上届》
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、真实要想一个公司治理成功,是要真实解决公司的各个利
益阶层都能共享、得益和认可的文化内涵问题。——黄怒波
、没有什么比忙繁忙碌更简单,没有什么比事半功倍更困难。
、决不可以在没有选择的状况下,作出重要决议。——李·艾柯
卡
、大成功靠团队,小成功靠个人。——比尔·盖茨
、受权并相信才是有效的受权之道。——柯维
、用人不在于怎样减少人的缺点,而在于怎样发挥人的优点。——彼得·杜拉克
、有产者是好领导的,无产者是难领导的。——徐冠巨
、不创新,就消亡。——亨利·福特
、领导不是某个人坐在立刻指挥他的队伍,而是经过他人的成功来获取自己的成功。——杰克·韦尔奇
、正确的决议来自大家的智慧。——戴伊
、对于一个公司家来说,性格也是一种成本,是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。怎样把性格成本降
到最低?这是好多公司家需要正视的大问题。——张小平
、大部分的错误是公司在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。
、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占据市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
、管得少,就是管得好。——杰克·韦尔奇
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、能用他人智慧去达成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮
阿特
、用他,就要相信他;不相信他,就不要用他。——松下幸
之助
27、微软离破产永久只有18个月。——比尔·盖茨
28、忠诚地服务客户是华为存在的唯一原因。——任正非
、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
、巨鹿决斗——激发职工的团队精神
、唯一长远的竞争优势,就是比你的竞争敌手学****得更快的能力。——德格
、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。——约
瑟夫·朱兰博士
33、你的房屋第一要足够牢固,而后才能够装饰。——陈天
桥
、不要把全部的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
、在公司经营过程中,常常会碰到各样迷惑,假如控制不住
自己的欲念,就有可能出错误。境地和思想能够超越,精神能够升华,但力量不行超越。——鲁冠球
36、一次优异的撤离,应和一次伟大的成功相同遇到奖励。——
菲米尼
、奖励什么,就会获取什么。——米契尔·拉伯福
、将良品率预约为85%,那么便表示允许15%的错误存在。
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——菲利普·克劳斯比
、管理层要淡化英豪色彩,实现职业化的流程管理。即使需
要一个人去接受鲜花,他也不过是代表,而不是真实的英豪。——任正非
、之外国人的管理方式,加上中国人的管理哲学,以及保留职工的劲头及热情,无往而不利。——李嘉诚
、不仅奖励成功,并且奖励失败。——杰克·韦尔奇
、领导者是能够将一群人带到他们自以为去不了的地方的人。
、三流的点子加一流的履行力,永久比一流的点子加三流的履行力更好。
、不擅长聆听不一样的声音,是管理者最大的大意。——玛丽·凯
、经营管理,成本剖析,要追根究底,剖析到最后一点。——
王永庆
、华晨走到今日的场面,好像一个得了绝症的病人,它的病根就是没有专心去经营它的人。相同是一套太极拳,专心去打,和不专心去打,表面看架子如出一辙,但真实需要用四两拨千斤的时候,
花架子是不行能有力道的。由于他没有掌握使劲的大纲,没有专心去打。——仰融
47、八分人材,九分使用,十分待遇。——尹明善
48、创新是唯一的出路,裁减自己,不然竞争将裁减我们。——
安迪·格罗夫
49、最成功的领导必定是个会知足手下人心理需求的人。——
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大卫·奥格威
、管理者的最基本能力:有效交流。——威尔德
、在没出现不一样建议从前,不做出任何决议。——艾尔弗雷德·斯隆
、对产质量量来说,不是100分就是0分。——松下幸之助
、公司即人。——松下幸之助
、一条腿的鸭子——擅长赞叹职工
、公司管理过去是交流,此刻是交流,将来仍是交流。——松下幸之助
、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
、当更多的行动缺少道德拘束时,也将损害到更多对象,而
且这类短视近利的手段将损害一个人的长远领导能力。——约
翰·科特
58、最好的CEO是建立他们的团队来达成梦想,即即是迈克
尔·乔丹也需要队友来一同打竞赛。——查尔斯·李
59、不擅长聆听不一样的声音,是管理者最大的大意。——玛
丽·凯
、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。
、听多半人的建议,跟少量人商议,一个人说了算。——万
润南
62、在引进新管理系统时,要先僵化,后优化,再固化。——
任正非
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、只花一元钱的顾客,比花一百元的顾客,对买卖的兴旺更拥有根天性的影响力。
、管理就是决议。——赫伯特·西蒙
、一个伟大的公司,对待成就永久都要小心翼翼,如覆薄冰。——张瑞敏
、要看懂选民的神色,知道自己是什么货色,而后饰演好自己的角色。——鲍威尔
、21世纪,没有危机感是最大的危机。——查德·帕斯卡尔
、人材是利润最高的商品,能够经营好人材的公司才是最后的大赢家。——柳传志
、危机不单带来麻烦,也储藏着无穷商机。——格雷格·布伦
尼曼
70、感情投资是在全部投资中,花销最少,回报率最高的投资。
——藤田田
71、把我们顶尖的20个人材挖走,那么我告诉你,微软会变为
一家不足轻重的公司。——比尔·盖茨
72、人管人气死人,制度管人累死人,文化管人管住魂。——
翁荣金
、交流是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
、我今日就要战胜你,我不睡觉也要战胜你,这是我们的文化。——胡伯林
、抓住机遇并快速决议是现代公司成功的重点。——艾森哈
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特
、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分短缺。华
为是一群从青纱帐里出来的土八路,还****惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不****惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多,这就是效率不高的本源。——任正
非
、创新就是创立一种资源。——彼得·杜拉克
、爱你的职工吧,他会百倍地爱你的公司。
、皮格马利翁效应——用人不疑
、卓有收效的管理者擅长用人之长。——彼得·杜拉克
、是职工养活了公司。——李嘉诚
、除了心存感谢还不够,还一定双手合十,以拜佛般的忠诚之心来领导职工。——松下幸之助
、管理就是把复杂的问题简单化,杂乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
、除非一个公司产生的利润大于其资本成本,不然这个公司
是损失经营的到挣足它的资本成本从前,公司没有创立价值,是
在摧毁价值。——德鲁克
、我能够努力作个爱民的国王,但我没法保证不丹代代都有
好国王一个有效的制度比王位更重要,君王一爵矣。——辛格
、真实的管理人是去管理人的情绪。——顾修全
、一个成功的决议,等于90%的信息加上10%的直觉。——
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沃尔森
、将适合的人请上车,不适合的人请下车。——詹姆斯·柯林
斯
、公司最大的财产是人。——松下幸之助
、把你的竞争敌手视为敌手而非仇敌,将会更有利。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
、合作是全部团队繁华的根本。——大卫·史提尔
、自始自终把人放在第一位,尊敬职工是成功的重点。——托马斯·沃森
、产质量量是生产出来的,不是查验出来的。——威廉·戴明
博士
、创新是做大公司的唯一之路。——杰弗里
、公司的成功靠团队,而不是靠个人。——罗伯特·凯利
、是什么造就了一流的公司与平凡的公司的不一样?主要的标
志——是看你是开始在严酷的事实眼前找寻原由于自己开脱,仍是直面严酷的事实。这是重点性的一点。——科林斯
、组织改革要获得成功的方法是:75%——80%靠领导,其他20%——25%靠管理,而不可以反过来。——约翰·科特
、两盘教课录像带——激发职工的自信心
、不辩而明——以退为进
、一个公司要发展快速得力于聘任好的人材,特别是需要聪慧的人材。——比尔·盖茨
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、日立“鹊桥”——重视职工
、质量是保护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
、顾客是重要的创新本源。——汤姆·彼得斯
、想方设法请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价钱廉价的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
、管理无小事。——张瑞敏
、在公司内部,只有成本。——彼得·杜拉克
、成功的公司领导不单是受权能手,更是控权的能手。——彼特·史坦普
、请将不如激将——激发职工的动力
、创立性模拟不是亦步亦趋,而是超越和再创立。——西奥
多·莱维特
、以爱为凝集力的公司比靠恐惧维系的公司要牢固得多。——赫伯·凯莱赫
、即使赠品不过一张纸,顾客也是快乐的。假如没有赠品,就赠予“笑脸”。
、夸奖一个人最好用公函,责备一个人尽量用电话。——雅
科尔
、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
、唯一长远的竞争优势,或许就是比你的竞争敌手学****得更快的能力。
、为顾客节俭每一分钱。——山姆·沃尔顿
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、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。——卫哲
、胡雪岩以财揽才——重用人材
、可连续竞争的唯一优势来自于超出竞争敌手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
、举棋不定诚然能够免除一些做错事的可能,但也失掉了成功的机遇。——王安博士
、全球没一个质量差、光靠价钱廉价的产品能够长远地存活下来。——徐世明
、相信诚然好,监控更重要。——列宁
、探究中的疑问和没有主张,是两码事。(真实的答案)在
公司家的实践中间。——张瑞敏
、楚庄王绝缨——善待优异人材
、一个首席履行官的任务,就是一只手抓一把种子,另一只手拿一杯水和化肥,让这些种子生根抽芽,健壮成长——让你四周的人不停地成长、发展,不停地创新,而不是控制你身旁的人。你要选
择那些精力旺盛、能够用激感情染他人并且拥有抉择和履行能力的人
才。把公司的首创人当作一个皇帝,从长远来说这个公司是绝对不会
成功的,由于它没有可连续性。——杰克·韦尔奇
、假如你希望在软件业中获得成功,那么一定具备一个完整理解和热爱编程的管理队伍,同时他们也一定更理解和热爱商业。——JoelSpolsky
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