文档介绍：敬致:
◇在良好的商圈里,仅凭店铺的选址就可能获得可观的营业额。。。
◇商圈的选择必须要符合企业自身的品牌定位。。。
◇店铺的选址并不一定非要选择在目标商圈中的热点位置。。。
◇商圈以及店铺的选址必须要有超强的集客力。。。
◇店铺在商圈中的位置需要拥有“从现在跨越到未来”的附加条件环境。。。
◇商圈的调查与店铺选址需要体统的科学的方法和手段。。。
正确的《商圈选址与分析》
是终端运营效率提升必不可少的环节!
开课地点: 待定
开课时间: 5月22-23日
课程费用: 2400元/1人・2日
主办单位: 北京九派壹线咨询有限公司
【授课顾问】
邵立刚老师,北京九派机构首席管理顾问,中国服装设计师协会陈列设计委员会主任委员兼高级讲师,大连工业大学艺术与信息工程学院客座教授,《服装时报》《中国制衣》等多家媒体特约撰稿人,实战型顾问。
曾服务于河北省纺织品进出口集团公司/日本伊藤忠商事株式会社/日本迪桑特中国北京公司等多家知名服装服饰企业。
具有多年的实战管理经验,了解精细化分析管理模式和方法,注重企业工作效率提升的研究,擅长数据营销分析管理/商品计划与实施/库存的有效规避与管理/视觉营销体系建立与终端陈列设计管理!
□企业的业绩来源于每一个终端店铺。。。
□决定终端店铺业绩的因素是:客单价x购买人数。。。
□决定终端购买人数的因素是:进店人数。。。
□决定终端进店人数的因素是:品牌关注人数。。。
□决定品牌关注人数的要素是:客流人数。。。
□决定终端客流人数的要素是:商圈状况+店铺位置
【课程价值】
●掌握简单/直接/有效的出入库管理方法,实现仓库货品货帐相符
●通过科学数据分析解决库存控制问题,实现商品库存的预警管理
●确保库存应季节不同而保持合理状态,保障销售目标的顺利达成
●掌握现有库存状态,有效剔除“死”库存,保障有效库存的调配
●掌握有效库存分析管理方法,规避企业发展壮大道路上的“炸弹”
【课程大纲】
授课时间
2天(每天6小时)
适合行业
服装服饰家纺鞋业
课程形式
公开课
授课方法
理论+案例模拟练习小组讨论
授课对象
商品总监\销售总监\商品经理\销售经理\品牌代理商等中高层管理人员\高级店长
一、商圈调查计划设计
●设计以及资料的重要性
●导入结论的步骤及资料
※商圈与销售业绩的关系
※人均销售额的典型例证
※区域消费市场规模分析
二、抽样与综合分析
●抽样与问卷
※注意事项
※客户群母体
※随机抽样
●抽样的种类
※随机抽样
※等间隔抽样
※人口的抽样
※偏差分析
三、商圈商业实力分析
●选址的基本条件
※选址的构成要素
※选址的有利条件
※考虑交通要素
●商圈的变化
※商圈应有的必要性
※未来人口的预测
※商圈的主干道
※大商圈选址方式
※小商圈取胜模式
四、商圈设定及调查技术
●什么决定着商圈的人口
※大商圈与小商圈选址
※由外到内的小商圈
※商圈的有效群体分析
●商圈实地测量法
※店头调查法
※问卷调查法
※驾车调查法
※商圈不是圆
五、汽车时代的选址调查关键
●选址原