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安全事故处理流程与风险控制
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
业务风险安全生产领
经理安全科相关部门段
导组
事故基本情况纪录不开始
1
详细,会影响事故救
接到事故报告并
上报安全生
援的及时性和针对性
2D1
赶赴事故现场组积极配合
如果事故调查的过程上报事故情况
3
不按规范的程序进形成《事故调查
审查
配合工作
行,就很难找到事故
发生的真正根源D2
公布事故
如果不严格追究相关
责任人的责任,不认4
追究相关责任人的
真总结事故教训,整
D3
5
改措施落实不到位,总结事故教训并提
审批审核
就很难真正防范事故
再发生,企业安全生落实整改措施落实整改措
产仍然存在安全隐患6
检查整改措施
落实整改措
结束

安全事故处理流程控制
控制事项详细描述及说明
,应详细纪录事故单位、事故类型、事故时间、事故地点、事
D1故伤亡情况等信息。
阶
,应立即组织有关人员在第一时间赶赴事故现场进行救援。
段
,包括勘察现场、收集资料、提取物证、
控
纪录证人证言、计算损失、进行技术鉴定等;安全生产领导组开展事故调查时应按规定的
制D2
程序和职权进行,以保证事故调查的科学性和严肃性,相关部门和人员应积极配合调查;
安全生产领导组通过调查形成《事故调查分析报告》,该报告的主要内容包括事故发生概
况、原因、人员伤亡、经济损失、事故责任认定、对事故责任纴的处理建议及事故防范和
整改措施等;《事故调查分析报告》应提交经理进行审查。
,界定责任程度并罗列其违法违规事实,按相
关程序和处理建议追究其责任。
,提出相应的整改措施并提交安全领导组审核
D3
和经理审批。
,加大安全监督和检查力度,最大程度防范同类事
故再次发生。
应建《安全事故管理制度》
相
规范《安全生产应急预案》
关
《企业内部控制应用指引》
规参照
《企业内部控制基本规范》
范规范
《中华人民共和国安全生产法》
文件资料《事故调查分析报告》
责任部门安全生产领导组、安全科、相关部门
及责任人经理、生产副经理、安委会成员、安全科长、安全管理人员、生产一线员工