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试用期工作小结〔代建议〕试用期工作小结20字的
关于湖北××公司当前和将来开展的考虑
——试用期工作小结〔代建议〕20__4/2/28
一、问题的提出
从二月十八日我到博盈公司正式上班,今天有十天了。在公司指导的安排下,我深化公司消费现场、部门科室,先后向70多名干部职工学****交流,对公司的开展历史、消费经营管理、产品技术、质量控制等方面有了一定的理解和认识。让我深感荣幸的是,当我放弃在汽配行业近20年的摸爬滚打,即将不惑之年,选择从零开场之时,我选择到了博盈公司这样一个具有良好开展潜力的平台,做为个人职业生涯的起点,和大家认识,同事。
在这短短的十天里,我亲自体验了博盈投资公司决心做大做强公司主业的决心和气魄,为公司上下各位同事所表现出的良好职业素养所深深感动,有感而发,形成此文。正所谓“疾风知劲草,板荡识诚臣。勇夫安识义,智者常怀仁”,仗胆直言,将自己所见所闻所思所想呈献公司新的指导团队,也算是我试用期内的一份小结吧。可能有失偏僻,可能超出了一定范围,还望公司指导批评指正。
二、对行业和公司环境、现状的认识
汽车行业近三年来一直保持高速增长已是不争的事实。去年我
,%,其中轿车产量首次打破20__万辆,%,我国跃居世界汽车产量第四消费大国。专家预计,尽管受WTO关税降低的影响,今后三年我国汽车产量将继续保持20~30%以上的增长速度,其中轿车增长将在50%以上。今年汽车总量将到达520万辆左右,20__年我国可望成为世界汽车消费大国。拉动汽车行业高速增长的主要是重型货车、大型客车和轿车三大车型。汽车社会保有量也将从如今的近千万辆成倍增长。
我司产品车桥系列目前已与福田欧曼、苏州金龙等八大主机厂建立配套关系,汽车盆角齿轮更是供不应求,目前出现了有单不敢接的亦喜亦忧的现象。虽然我司整体规模目前在同行业还比不上好几家大型车桥企业,但作为中国车轿第一股的市场效应,多年来在业内打拚积累的竞争实力,特别是作为公司控股股东强有力的资本市场运作实力,厚积薄发,想不在这一市场上有所作为都是不可能想象的事。
如何抓住中国汽车行业开展的黄金时期有所作为,走出一条“专业化、化、品牌化”的开展道路,做大做强做精公司主业,是摆在公司新一届指导班子面前的迫切任务。董事会为公司选配了一支专家型的指导团队,加上多年来在业内打拚锤炼的广阔车桥员工,事在人为。作为公司新人,我渴望自己能成为这支队伍中的一员,在博盈公司这一良好的平台上,为公司的第二次创业奉献才力。
三、关于公司当前和将来开展的建议措施
以下是我对这十天来的工作小结后提出的针对公司当前和将来开展的一些观点看法。根本按照典型问题、当前举措、目的措施〔一到三年达成〕简单陈述。
●公司总体运营目的——扁平化机制、精准化管理、人本化经营。
扁平化——机构扁平化。实行总经理受权制,简化部门层级,加强控制监视,建立快速反响机制,确立第一时间观念。
精准化——精,精简,精细;准,准时,准确。简化,这是高效率的根底,细致,才能制造出,才能有效工作质量。准时,准时作业,准时达成,才能低库存、低本钱、高效率、高效益,准确,才能防过失、无过失。
人本化——以人为本。强调共性,尊重个性,鼓励创新。确立关键技术管理人员、关键岗位消费骨干。强调团队精神,创造开展空间,实行效益工资,营造向心力、凝聚力、战斗力。
●推行四大理念——行胜于言,悬崖意识,末位淘汰,顾客满意。
●三个有利于原那么——有利于维护股东利益,有利于公司开展壮大,有利于员工增加收益。
1、企业定位与战略规划
典型问题——不明公司开展方向。
当前措施——建立博盈公司报,宣传公司政策、业务重点、突出优良业绩、营造企业文化,给公司和员工一个共同的窗口,凝聚人心。近期由总经理亲自召开一次营销、技术、管理人员座谈会,上下互动。
目的措施——建立公司中长期战略规划,业务开展方案,确立专业化、化、品牌化开展思路。
2、开展方向与产业重点
典型问题——现有产品规模多大,做不做轿车零部件。
当前措施——制订目的市场战略方案,在营销公司和技术中心指派人员兼职行业情报搜集工作,定期向公司管理团队提出预测数据资料。对公司现有消费才能进展内部实际评估。
目的措施——指定专人负责行业情报搜集工作。建立一开放式资料室,将公司各业务部门订集的报纸杂志及有关人员整理的内部情报资料集中管理〔不含财务〕,实现资共享,缩简资料费用开支。指派工程小组制定车桥和盆角齿两大主导产品技术改造方案。建立开发式技术开发体系,研究在更深的层面上和相关领域内拓展的可行性。
3、关于企业建立与团队工作
典型问题——局部部门职能不到位,有错位、越位、不到位现象。
当前措施——整顿部门职能,重点是专业化。成立总经理办公室,在财务部设立本钱控制办公室。确立任务完成时间考核观念。
目的措施——撤销信誉管理部,将审计职能一块划归财务部,督办考核职能一块划归总经办,上市公司与法律事务职能划归总部办公室或成立证券部门处理。撤销综合部,一块职能归由总经办,物业、后勤、保卫、环保等成立后勤部或行政事业部〔考虑公司扩建可能时〕,同时考虑将党政工团对口政府事宜统归行政事业部一事。开展管理人员岗位技能评级,新进管理人员必须有一定起点,严格控制管理人员数量。机构重整后,预计将精简管理人员,应充分考虑其分流或裁员可能性。建立管理培训系统,逐步达成学****型组织。
4、关于消费经营与JIT
典型问题——没有品种完成率指标考核,库存量大,加班多。
当前措施——已成立积压物资处理小组,应尽快调整,下果断措施清理库容。对消费作业方案要增加品种完成率指标考核。晨会不能代替每月的消费经营分析^p会,坚持每月一次的消费经营分析^p会,加强月方案对消费经营的指导性,调整方案必须提早三天〔一周〕下达,重点加强营销工作方案预见性管理。
目的措施——开展精益消费培训,推行准时作业,尽可能消除无效劳动和浪费。建立看板,消费现场实现目视管理,逐步取消晨会。成控办重新核定工时定额、材料定额,配合技术中心制定产品定期的标准本钱〔每年两次〕,加强产品报价管理。技术中心工艺口开展工艺瓶颈审查,加强消费技术准备工作。质量部必须监视三包产品索赔问题,做到“活要见人,死要见尸”,真正履行职能,杜绝破绽。推行效益工资,增加一线消费人员收入。建立关键工序应急预案,包括平安消费〔本司曾是国家级平安消费企业〕。
5、关于设备与TPM
典型问题——大量设备闲置,设备没有预防性维修,设备负荷不平衡。
当前措施——开展闲置设备状况盘查。对在用设备完好状态和精度等级普查。增强预防性维修,确保实现无故障消费。建立关键设备配件档案和适量备品备件储藏方案并施行。整顿并简化设备配件采购渠道,如按价值量分级控制采购。技术中心与制造部设备处、车间一起尽快制定热处理设备改造方案并施行。
目的措施——开展全员消费管理活动。设备处人员工资与消费车间挂钩,调动维修人员积极性。放开思路,采用出让、租赁、合资、合作、联营、调剂等等方式盘活闲置设备,重点由技术中心、设备部门拿出可操作性方案。进步C28奥尼康齿轮加工设备产能,应加强对此块产品的营销工作力度。解决桥壳500吨压力机超负荷运转问题,技术中心与设备处一起拿出技术改造方案。明确设备采购必须由技术中心提技术规格,设备处负责选型询价采购。拿出齿轮加工扩产方案。
6、关于技术开发与工程小组负责制
典型问题——被动开发,技术人员不主动下车间一线解决问题,整体素质偏低,攻关工程进展缓慢。
当前措施——以现有分工为根底成立由产品、工艺、制造、销售结合的工程开发小组。技术工艺人员工资收入增加与产品质量、销售量、销售额挂钩一块,调动技术人员积极性。规定下车间次数和时间。攻关工程规定分阶段完成时间,特别是EQ153系列盆角齿淬火变形问题。
目的措施——开展技术人员在岗培训和选拔优秀人员深造活动。以工程小组工作制开展技术工艺工作,其收入和所得完全和其开发的产品销售量/额挂钩〔海尔形式〕。变被动开发为主动开发,加强技术信息工作。加强齿轮产品开发力度。设立技术参谋或外聘行业技术专家,或院校挂钩,开展四新研究。成立公司技术管理委员会开展成果革新评价,重奖突出奉献人员。制定每年技术进步方案并施行。
7、关于质量管理与MQM、ISO、QS
典型问题——根本是检验把关制,体系和程序不完善,运作与消费实际有脱接,非受控文件多,控制点虚设。
当前措施——需要重新培训体系贯标人员,为最迟五月的复审作准备。增加晚班检验人员。加强对外协件外购件质量控制,及时处理不良品。加强预防和纠正措施方案,并检验其有效性,有效防止问题重复发生。催促工艺人员定期开展控制图分析^p,工序才能指数计算,杜绝虚假数据,发挥其对制造和质量控制的指导作用。增加检验人员工资与车间挂钩一块,外检检验员与采购部挂钩一块,以进步其工作有效性。
目的措施——因QS9000至20___年无效,应考虑推行ISO/TS16949。推行全员品质管理,逐步取消中间检验,只设少量存检,外检检验员应具备质量评审才能。推行物流卡,实现产品可追溯性,建立每台〔或批次〕桥总成〔包括独立减总〕出厂档案。建立质量赔偿制度并施行。有效开展供给商质量评审方案,将其作为供给商分级体系建立和付款额度的主要考虑根据。完善充实检验手段,其中重点是热处理质量控制方面。
8、关于企业文化与品牌识别系统
典型问题——没有品牌经营方案
当时措施——建立厂报。宣传窗口定期更新。开展顾客满意活动,强调顾客包括企业外部顾客〔客户、分供方、社会〕、内部顾客〔股东、指导与被指导、部门顾客、职能顾客、工序顾客等〕,企业的最终目的是实现顾客满意!
目的措施——建立企业品牌识别系统〔已是湖北省级名牌产品,是否创立国家级名牌产品?〕。开展企业文化建立活动,进步企业美誉度,增强向心力凝聚力。
9、关于营销与买断经营
典型问题——专门的三包效劳,三包件回厂不能及时维修拆件或处理,产品积压。
当前措施——质量部门加强三包产品监视管理。专门的三包库,规定时间由三包人员做完积压三包产品分类处理。营销公司拿出积压产品处理措施。有效施行对营销人员的控制管理。
目的措施——撤销三包效劳部,保存三名左右三包人员,对退换产品进展厂内拆修处理,人员归仓储部管理,同时强化仓储部物流管理职能。外部三包职能由销售人员全程处理,即将售前、售中、售后效劳合并为一人来做。逐步推行成立营销公司与公司买断制度,即将销售中心完全推向市场,实现销售买断包干,公司内部实行消费中心的机制,以搞活营销,加强销售方案的预见性和准确性,不再产生新的产品积压。适当时机考虑为营销人员装备笔记本电脑,施行向总经理日报制度!以利总经理及时掌握市场情况,同时有利促销〔海尔、小天鹅、恒隆形式〕。