现场管理课件.ppt

文档介绍：现场管理
讲师:XXX
XX年XX月XX日
课程编码:XYG公司概况20110113
讲师简介
讲师简介
姓名:
课程目标
掌握现场管理的常用方法
学会使用现场管理工具
中基层管理者需要做好6件事:
监督、执行、检查、指导、反馈、市场调研!
课程大纲
第二章
第一章
第三章
现场管理的基本内容及重要性
现场管理的方法
现场管理中的重点
第一章、现场管理的基本内容及重要性
一、现场管理的概念
发现问题
解决问题
预防再次发生
现场管理就是管理者在现场敏锐的发现问题,并能当场或协同解决,并且把这种问题在区域内进行学习预防的方式。
现场管理人员一定要敏感
发现不了问题才是最大的问题
二、现场管理体系
作业方法管理
材料管理
设备管理
人员管理
环境管理
基础:正确的现场管理意识
现场管理指导
基础、现场管理意识
◎不当的管理意识:
·只要认真,工作就能做好。
·熟练员工是靠导师带出来的(没有标准化意识)。
·6S没有货量收入重要