文档介绍：筹建处卫生先进单位申报材料
项目筹建处是2005年2月成立的煤化工企业,与厂合署办公。2008年10月分公司成立后,从厂分离出来独立运营。下辖和两个项目。现有员工497人,其中共产党员81人,下设7个党支部。筹建处位于距市东南43KM的镇,占地面积6,概算投资6民币。分别于2007年3月、2008年11月开工建设, 计划于2009年11月底建成投产, 计划2011年6月建成投产。项目是的重要组成部分。几年来,在自治区党委、政府和集团公司党政的亲切关怀和正确领导下,在各参建单位的共同努力下,我处坚持“精心组织,严格管理,规范行为,打造精品”的项目建设方针,按照“投资、工期、质量、安全”四大控制的要求, 项目建设取得了突破性进展;生产准备进展顺利,生产管理及操作人员基本到位;试车工作有条不紊的进行;与试生产运营相关的技术资料、规章制度等已经制订完备,预计2009年10月底投料试运行。
在狠抓项目建设的同时,筹建处十分重视爱国卫生工作,本着“建一流班子,带一流队伍,创一流业绩,建一流环境”的奋斗目标,坚持一手抓项目建设,一手抓环境卫生,积极开展爱国卫生活动,依法加强爱国卫生工作制度建设和规范化管理,努力把我处建成环境整洁、优雅的现代
化工厂。我们的主要做法是:
一、加强领导,把卫生工作摆上重要位置
创造一个卫生、安全、健康、优美的工作环境是有利于员工身心健康的民心工程,是实践科学发展观的具体体现,也是展示“世界一流煤化工基地”的重要条件,正是基于这一认识,我处把卫生做为一项重要工作来抓,专门成立了“爱国卫生工作领导小组”,领导小组下设办公室,具体负责日常业务,同时将卫生纳入经济绩效考核体系之中,和项目建设、试车工作一起部署、一起检查、一起考评。明确了一岗双责制,各科室、车间的主要负责人既对本单位的业务工作负责,又对卫生负责;凡卫生工作不过关的单位,年终取消奖优评先资格。形成了一把手亲自抓、负总责,分管领导靠上抓,各科室、车间负责人具体抓,全体员工共同参与、齐抓共管的格局。
二、健全制度,增强卫生工作的约束性
近年来,我处先后制订出台了《环境卫生保洁制度》、《绿化、美化管理规定》等规章制度,增强了行政约束力,规范了厂区卫生方方面面的工作,使全体员工养成了求实、严谨、快捷的工作作风。一是卫生考核经常化。把全厂环境进行分片包干,各装置区有所在车间负责,公共区域由保洁公司负责,机关办公区的卫生工作全部划分落实到各个部门,由所在区域主要领导负责,不留卫生死
角,并实行百分考核,处爱国卫生工作领导小组每月对各科室、车间的卫生工作进行考核。二是卫生检查经常化。为保持厂区及办公区域经常处于干净整洁的状态,我处制定了卫生考核管理办法,定期进行检查,并将检查结果纳入文明科室考核和六好车间考核体系之中,奖优罚劣,形成了卫生建设的长效机制,使爱国卫生工作步入了规范化、制度化的轨道。
三、广泛宣传,营造爱国