文档介绍：车架车间工作汇报
2011年5月5日
汇报人:王鑫
一、本部门职能职责;
二、目前车间工作情况;
三、车间下一步工作计划;
四、针对当前卡车市场面临的形势提出的几点建议和意见。
目录
一、本部门职能职责
●车间职能
负责按时、按质、按量完成公司下达的生产计划和经济、技术、管理指标
●车间职责
1、按公司下达的方针、目标和任务,制定车间目标和具体计划、措施,并落实到工段、班组,组织制定各类岗位责任制,按定员、定额合理组织生产,保证车间生产任务按时全面完成。
2、贯彻实施各项技术管理制度,建立完善车间质量保证体系,严格执行工艺纪律,积极推广先进经验,保证产品质量。
3、落实车间安全生产责任制;定期检查安全、消防、劳动保护设施,确保设施完好;严格执行安全操作规程。
4、领导车间经济核算活动,分解落实各项经济指标,组织经济活动分析,评价车间经济核算成果;努力集散地生产承办,提高劳动生产率和综合经济效益。
5、贯彻设备保养管理制度,保证设备完好。
6、提出与实施车间技术进步方案,开展员工性的技术革新和合理化建议活动。积极推行精益生产管理方法。
7、对车间实施逐级绩效考核,对工资进行二次分配。
8、及时准确地传达公司领导的指示,做到上情下达、下情上知,随时收集管理生产情况。搞好信息传递、反馈和综合分析,发现问题及时汇报,迅速解决现场发生的各种问题。
9、随时完成上级领导和上级调度指令交办的各项各种任务。
10、负责全车间的业务技能培训、质量教育和双文明建设工作,把员工队伍打造成为和谐团结,特别有展动力的团队。
二、目前车间工作情况
●生产情况
车架车间2011年1—4月份生产完成情况统计表
●人员构成及分布
车架车间正式员工分布表
序号
班组名称
班组人数
女工人数
1
制件班
11
5
2
抛丸(甲班)
6
3
抛丸(乙班)
6
4
抛丸(白班)
7
4
5
前序班
15
6
铆接线班
33
7
辅助班
6
4
8
维修班
6
9
驻在服务
4
10
货箱工段
4
11
技术组
6
2
12
管理组
7
2
13
合计
111
17
车架车间现有人员115人,货箱工段的生产由劳务人员完成。
●工艺质量

顾客满意度为:93%以上
车架总成一次交检合格率为:90%以上
货箱总成一次交检合格率为:85%以上
:小于40分以下

根据公司下达的质量考核指标,结合车间实际情况,完善车间质量目标,进行逐级分解指标,层层落实责任,确保各项指标完成。工艺员负责每月对质量指标完成情况进一次统计分析,每月月底前向公司上报质量目标完成情况和质量问题落实情况。
车间技术人员每日进行工艺执行情况和环节质量的检查工作,发现问题及时指导整改并对其考核。
加强关键工序、特殊工序的检查力度,确保车架总成和货箱总成的产品质量。
开展车间内部评审活动,调动车间全体员工积极参加,提升车间产品质量,提高车间产品一次交检合格率。针对货箱产品质量,车间编制了货箱质量考核细则,严格要求劳务人员按照工艺标准进行操作,加大检查监督考核力度,提升货箱总成整体质量。