文档介绍：PBX项目施工方案与施工组织
目录
第一:施工设计要求
第二:施工组织流程,项目经理角色
第三:施工工期的技术组织措施
第四:施工材料选择施工要求和保护措施
第五:施工工艺技术要求
第六:PBX和机柜、配线箱、内接线要求
第七:施工管理和控制
第八:施工工程质量的技术组织措施
第九:安全施工的技术组织措施
第十:文明施工的技术组织措施
第十一:项目文件管理组织措施
(一) 施工设计要求
1. 施工设计目标
 
  实用性:实施后的布线系统,将能够在现在和将来适应技术的发展;
灵活性:布线系统能够满足灵活应用的要求,即任一信息点能够连接不同类型的设备,
如电话、传真机;
模块化:布线系统中,除去固定在建筑物内的线缆外,其余所有的接插件都应是模块化
的标准件,以方便管理、调整和使用;
扩充化:布线系统应是可扩充的,以便将来有更大的发展时,很容易将设备扩展进去;
标准性:国际标准:ISO/IS 11801;工业标准:EIA/TIA 568A。
质量要求:达到现行国家颁发的施工及验收规范和质量标准。
客户需求分析
现场勘察纪要
技术方案设计
技术方案会审
合同签订
施工组织方案设计
制定工程进度计划
产品部准备材料设备
施工机具准备检查
开工通知
工料机进场
按工序施工检查
工程变更申请
上步工序验测
下步工序准备
工程质量控制
工程成本控制
工程进度控制
系统集成调试
预验收
验收
竣工及移交
培训
(二)施工组织流程,项目经理角色
二、项目经理的角色特点:
项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用,具体表现在以下五个方面:
1、合同履约的负责人:项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件,是处理双方关系的主要依据,也是市场经济条件下规范双方行为的准则。项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人,代表公司处理执行合同中的一切重大事宜,包括合同的实施、变更调整、违约处罚等,对执行合同负主要责任。
2、项目计划的制定和执行监督人:为了做好项目工作、达到预定的目标,项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划,包括工作的目标、原则、程序和方法。使项目组全体成员围绕共同的目标、执行统一的原则、遵循规范的程序、按照科学的方法协调一致的工作,取得最好的效果。
3、项目组织的指挥员:总承包的项目管理涉及众多的部门、专业、人员和环节,是一项庞大的系统工程。为了提高项目管理的工作效率并节省项目的管理费用,要进行良好的组织和分工。项目经理要确定项目的组织原则和形式,为项目组人员提出明确的目标和要求,充分发挥每个成员的作用。
4、项目协调工作的纽带:项目建设的成功不仅依靠公司的工作,还需要业主、分包单位的协作配合以及地方政府、社会各方面的指导与支持。项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益,建立良好的关系。项目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带。
5、项目控制的中心:对项目工期、工程质量及工程造价的控制是项目投资效益的重要因素,也是项目合同考核的主要指标。项目经理要运用先进的项目管理技术对项目的进度、质量、费用进行综合控制。制定执行效果测量基准,进行进展情况分析,采取纠正偏差的措施,保证项目的正常运行,是项目控制的中心。
总之,项目经理是公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人。对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切重大事项;对内全面负责组织项目的实施,是项目的直接领导者和组织者。
(三)施工工期的技术组织措施
安装前准备工作
1、工程设计人员与业主、管理公司及有关设计单位进行技术交底;
2、施工材料报业主、管理公司、监理公司审批;
3、组织施工图的会审、交底工作,相关人员阅读和熟悉施工图纸;
4、检查前期线管预埋,桥架安装情况;
5、了解熟悉相应设备安装配合情况;
6、了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情况。
客户安装前准备工作
1号码规划本地号码、网内号码
2 功能需求一般功能、特殊功能
3 特别需求领导需求、未来预留
4 外线设置响铃设置、专线专用
5分机设置分机规划
6 现场需求周边环境
7 接地需求接地情况
8防雷需求用户是否雷区
9布线需求线缆要求,走线规划
安装调试施工人员准备工作
10工具6P/8P网路棘轮压铸钳、卡线刀、拨线钳、水晶头、扎线带、查线子、聪明鼠。
11、斜口钳尖嘴钳电工钳、BNC接头棘轮压铸钳、D型端子压铸钳
110/88 utp简易剥线压线器
12、旋转式三刀调距同轴剥线器、旋转式三刀同轴剥线器、UTP/STP网路剥线器、同轴电缆剪线钳()
13、D型接头专用插入拔取笔、双色软柄