文档介绍：工程施工质量保证措施
(一)、质量管理目标
    质量目标:一次交验合格率100%,确保优良。
    观感得分:观感得分85%以上。力争超90%。
    质保资料:质量保证资料齐全。
    分部工程优良率:(基础、主体、装饰三部分合格率100%必须达到优良标准);其他分部工程合格率100%,优良率达60%以上。
    为了保证目标的实现,待开工后将目标进一步细化到各个分项工程,报业主审定以便更好地控制。
  (二)质量管理组织控制系统
    建立全面质量管理组织(TQC)要认真落实质量管理的重要措施,实现质量管理目标的重要保证。该工程的质量管理在政府质检部门,建设单位等共同指导下,以施工单位项目经理为质量管理核心,成立专职的全面质量管理组织(TQC)来具体实施质量管理的目标和措施。
    组长:一人,由项目经理兼任
    副组长:五人,由项目工程师、专职质检员、项目副经理土建、安装、装修五人组成。
    成员由专业质量员、工长、各职能科室有关人员组成。
    质量职能相关表
序号
相关质量活动
主要质量活动内容
相关职能人员
主要负责人
其它人员
1
合同评审(受控于《合同评审程序》)
合同修改文件的预评审
项目经理
项目副经理
合同修改文件的传递
项目经理
项目副经理
合同执行情况的控制与监督
项目经理
项目副经理
2
文件与资料控制(受控于《文件和资料控制程序》)
合同文件的管理
资料员
项目经理
工程分承包合同管理、采购合同的管理
项目经理
项目副经理
施工图纸、文件的管理
资料员
施工员
3
采购管理(受控于《物资采购程序》和《工程劳务承包程序》)
物资
采购
物资采购
材料员
施工员
物资供应计划提供
施工员
材料员
分承包方管理、评审
材料员
施工员
4
施工过程控制(受控于《施工过程控制程序》和《机械设备管理程序》)
编制/参与编制施工组织设计
项目工程师
质检员
编制指导书/施工组织设计、工程进度计划、组织实施及调整
项目工程师
施工员
质检员
施工机械设备计划编制及实施、管理
机管员
施工员
劳动力计划编制及质量控制
项目经理
施工员
“四新”推广应用及质量控制
项目工程师
施工员
特殊过程确定及相应的作业指导书
项目工程师
施工员
资料员
5
业主提供物资的管理(受控于《业主提供产品控制程序》)
提供计划
项目经理
项目副经理
提供计划
项目经理
项目副经理
6
检验与试验(受控于《进货检验和试验程序》、最终检验和试验程序)
过程检验/试验计划执行
项目工程师
施工员
过程检验/试验计划执行
质检员
送检员
物资进货检/实验
保管员
送检员
质检员
7
产品标识(受控于《产品的标识》和《可追溯性程序》
工程
产品
产品可追溯性标识及保管
施工员
保管员
资料员
外购
产品
产品可追溯性标识的建立及保管
施工员
质检员
机管员
8
检验、试验状态(受控于《检验和试验状态程序》)
工程
产品
采用各种方式表示出检、试验状态工程程序
质检员
施工员
外购
产品
采用各种方式表示出检、试验状态工程程序
质检员
施工员
9
检验、测量和试验设备的控制(受控于《检验、测量和试验设备的控制程序》)
执行《检验、测量和试验设备控制程序》保证这些设备的性能状态在符合规定要求时投入使用
项目经理
计量员
机管员
10
物资的搬运、贮存、防护(受控于《搬运贮存半成品中、成品防护程序》)
保证物资的搬运、贮存、防护质量
保管员
施工员
质检员
制定成品、半成品保护计划建立成品、半成品保护组织
保管员
施工员
机管员
11
不合格产品的控制(受控于《不合格品的控制程序》)
参与不合格的评审与处理,采取适当方法对不合格品进行分类、标识、隔离、防止不合格品非预防期使用和安装
项目经理
项目副经理
施工员
质检员
保管员
12
纠正和预防(受控于《纠正和预防措施程序》)
具体步骤见“工程可预见质量问题分析图”以避免或减少不合格品出现的可能
施工员
项目经理
质检员
13
质量记录(受控于《纠正和预防措施程序》
对质量记录进行收集、管理和处理,已证明质量符合规定要求及质量体系有效运行
资料员
项目经理
施工员
14
竣工交付(受控于《竣工交付程序》)
对单位工程的竣工交验阶段进行控制,向业主提供合格的工程(成品)
项目经理
项目副经理
项目工程师
施工员
15
培训(受控于《培训工程程序》)