文档介绍：第一章总则
第一条:适用范围
第二条:定义
:指绵阳市投资控股(集团)有限公司
:指四川嘉来建筑工程有限公司
:指对外以嘉来建工名义实施施工的项目,包括自营和合作方式
:指项目经理部的行政第一负责人。
第三条:公司项目管理原则
、规模、难度、技术含量等确定管理模式,坚持以项目为中心的指导思想,按照优化组合、动态管理、层次明晰、责权统一的原则组建机构投入资源。
。
,根据难度大小、技术含量高低可采用外聘或公司内部员工竞争上岗。
,必须按集团公司采购流程执行。
、阶级性的考评与考核。
第四条:公司项目管理职责划分
公司工程管理部为公司项目归口管理部门,负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请,参与项目核准报告、设计文件的审查,审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更,参与项目竣工验收,负责对项目经济性进行动态评价和风险评估,负责对项目进行后评估,重要事项及时向集团报批。
公司财务部负责审查项目拨付资金,监督工程资金使用情况,审查并批复工程竣工决算,参与重大工程合同的审查工作,重要事项及时向集团报批。
公司经营计划部负责公司项目的审查工程计量、工程进度支付、工程结算、合同审查工作。
公司综合管理部参与项目建设目标责任书的审查,负责审查有关奖惩部分,负责项目建设目标的考核与奖惩。
、统一规划,统一标准、统一部署、统一管理、项目实施过程的总体指挥、指导、协调、检查。
,内部分包,竣工验收的组织与管理
,施工组织与管理,技术管理、合同管理与分包管理,二次经营管理、人力资源与工资管理、设备物资管理
、质量、工期、成本控制与管理
,综合治理,员工培训与人才培养
、水保
第二章项目实施阶段管理
第五条工程项目质量管理
按照项目目标责任书确定的质量目标,执行建设工程质量检查验收规范,特别加强对材料、作业班组、工序控制、质量验收的管理。
(1) 计划管理:材料计划由作业班组提供,按照以下流程逐级进行审核。作业班组→工长→项目总工→项目经理→材料采购员。
(2) 验收管理:凡不符合设计要求的材料严禁进入施工现场。每批材料进场前,材料验收人员应对照经签字确认的材料计划单,详细检查进场材料品种、规格、材料出厂合格证书,凡品种、规格不符合计划单的材料,不准进入施工现场,凡材料合格证不齐全或不一致的,不得出具材料正式收货凭证。
(3) 试验检验管理:需要第三方对材料做实验检验的材料,材料进场经材料验收人员初验合格后,材料验收人员应在2小时内通知实验员对材料进行试验检验,将原始材料合格证移交给实验员,对材料进行待检标识。实验员在送检前应通知监理(甲方)代表到现场进行见