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更新时间:2023-03-31来源:企业文化投诉建议
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【.--企业文化】
进入学问经济时代,企业之间的竞争,实际上是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的表达,是一个企业文明程度的反映,也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在剧烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式进展,就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进展整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推动文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革进展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业,实现跨越式进展战略目标供应不竭动力,依据国资委《关于推动中心企业企业文化建立的指导意见》,和集团公司2023年工作会议精神,结合公司实际,现制定本实施方案。
一、总体思路为提升企业治理水平和员工队伍素养,完成公司战略进展规划所设计的目标要求,探究出一条符合企业实际的中国式企业文化建立之路,同时考虑到现代企业制度的建立进程,我公司企业文化建立总体思路为:主攻精神文化,标准制度文化,推动行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化审计,挖掘和弘扬企业精神内涵,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主要是建立标准完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建立力度,使之导入科学化治理轨道,从而有效标准企业治理行为,提高企业治理的科学化水平。推动行为文化,主要是大力推动“6S”行为治理标准,抓好员工的行为养成标准,建立并完善《员工行为标准》,并抓好推动落实,提炼和提倡“XX作风”。提升物质文化,主要是制定公司《物质文化建立标准分册》(CI手册),做好环境刷新和视觉识别系统开发工作,运用物质形象建立手段,营造企业整体文化气氛,提升企业整体形象。
二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导,坚持“以人为本”的治理思想,积极探究新形势下企业文化建立的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业共性化需要的文化体系,为增加企业核心竞争力量,提高企业经济和社会双重效益制造良好的文化气氛和强大的力气源泉。
三、建立原则
1、以人为本的原则以人为本就是把人视为治理的主要对象和企业最重要资源。企业文化模式必需以人为中心,充分反映人的思想文化意识,通过企业全体人员的积极参加,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能安康进展。一方面,企业文化作为一种治理文化,它需要强调对人的治理,并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。另一方面,企业员工不仅是企业的主体,而且还是企业的仆人,企业要通过敬重人、理解人来分散人心,企业文化要通过激发人的热忱,开发人的潜能,来极大地调动人的积极性和制造性,使企业的治理更加科学,更有分散力。在企业文化建塑过程中,要正确处理好企业领导提倡与员工积极参加的关系。必需做到每一个环节都有员工参加,每一项政策出台必需得到广阔员工认可,自始至终形成一个全员参加、相互交融的建立局面,从而实现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一,实现国有资产保值增值和员工全面进展的有机统一。
2、讲求实效的原则进展企业文化建立,要切合企业实际,符合企业定位,一切从实际动身,不搞形式主义,必需制定切实可行的企业文化建立方案,借助必要的载体和抓手,建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度,实事求是地进展企业文化的塑造,在实施中起点要高,要力求同国际接轨、同市场接轨,要求精求好,搞精品工程,做到重点突出,稳步推动。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调进展、务求实效,真正使企业文化建立能够为企业的科学治理和企业进展目标的实现效劳。
3、重在领导的原则要树立“治理者首位”思想,领导干部要领先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从肯定意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的提倡者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规章。各级领导干部在企业文化建立中,要先学一步,学深一些,带头思索,带头实践,时时事事给员工做出典范,要在企业文化建立中有创新、有建树。各级治理领导者,都应明确自己的角色定位,担当起应负的责任,并擅长集中群众的才智,调动起全体员工的积极性、制造性,依靠全员的力气投身企业文化建立。
4、系统运作的原则企业文化建立作为一项战略性、长期性的工作,它是一项浩大的、简单的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立“打长久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程,需要坚持不懈的努力。它的建立是一个渐进过程,必需运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推动,分层次落实。必需明确总体目标和阶段性目标,治理层应当做什么、怎么做,实践层应当做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建立的任务落实到实际工作中去。[Page]
5、突出特色的原则企业文化是一门应用性、实践性很强的科学,是在肯定社会文化背景下的治理文化。工作中必需运用创新的方法去思索,去实践。搞好企业文化建立关键在于突出企业的鲜亮共性,追求与众不同的特色、优势和差