文档介绍：工作思考建议
目前我们在生产经营中所面临的矛盾和困难,除了存在的资金紧张状况,更多地是通过生产环节集中凸显,是生产管理不力,还是公司体制方面有问题,甚至是整个组织系统的混乱所致呢?答案也许是肯定的,这需要做专项攻关。
单就生产管理而言,客观上存在我们所处行业的特点给生产无形中造成的难点(行业季节性特点、非标产品特点、任务不均衡特点所形成的订单式生产特点)。面对这样的特点难点,需要我们注意和改善的方面至少应包括:熟练操作工的招聘、现有人员的技能提高培养、组织成员的合理调配、生产班次的有序安排、明确的指令与有效的沟通、销售环节提前消除对生产的冲突影响、科学合理的激励分配与绩效考核等规章制度等。
由强化生产系统所联想到的管理体系和流程设置思考
我们作为一家钢结构材料专业配套产品制造加工及销售企业,其组织架构,特别是公司各部门的组织形式应围绕以市场营销为龙头,以生产加工为重点,以内部运营为主线,以行政服务为辅助,以职能效率为基础进行科学分析、合理搭建。无论今后推行何种管理模式,如何强化生产系统,加强生产制造加工能力,保工期保品质,提高产能工效,促进营销占领更大市场?是我们所面临和迫切需要加以持续改进并解决完善的重要课题。
一、一般与生产直接相关的部门应包括生产部、技术设备部和品质部。这是从原材料进入生产环节流转开始直至产出。这三个部门,其中生产部负责生产的具体组织与
一线普通员工的管理;技术设备部负责为生产部提供生产工艺上的技术支持,保障设备的正常运转,协助解决生产中出现的问题,负责编制作业指导书,做好日常设备维护和急难故障排除等;而品质部,负责从来料到生产,再到成品的品质过程检测,纠正生产中出现的质量问题,把好质量关,赢得客户和市场。而其中的品质和生产,在生产型企业中通常是一对冤家,这很正常,品质监督生产,就象人大监督政府一样,如不这样,则产品质量无法保障。而技术设备,则为生产和品质提供技术、产品与设备问题的解决服务方案,指导如何做好生产。当然,在生产流转过程中还有较大关联的部门是采购部、仓管部。
二、再看看生产流程:由销售部签定合同,转换为订单计划送达给生产部计划口,由计划员生成加工任务单交予生产主管,由生产主管安排组织并协调生产。仓管在接到生产通知单后,负责按时足额为其提供生产原料。原料不足或没有,则由采购部(员)负责具体的采购,财务部负责付款,日常来料质量由品质部负责检测,合格后交仓管确认接受,办理原料入库;生产过程中的半成品质量确认,生产工艺的检查,以及成品入库验收,全由品质部负责。通常品质和生产应分属不同部门负责,同时应避免立场一致,如果这两部门和和气气,则质量不好保证。
(下页附:生产环节流转流程图)
收款
出货
入库
库存
产品入库
验收
生产
验收
收料
采购
领料
生产通知
付款
算料
生产部排产
订单
流程图
三、另外,新产品的开发与销售,首先由市场开发部和销售部确认市场需求,确定开发目标。以聚氨酯复合板为例,由开发部负责新产品的开发方案,联合生产部、技术部成立项目组进行新产品的试制或样品生产,这其中一般以开发部负责人任项目经理牵总头。共同开发出第一批样品,经过试制样品检测总结问题,改进后进行第二批,可能需要经过多次测试并总结问题,直到产品可以通过产品检测,被客户接受,再开始产