文档介绍：新员工入职岗前培训流程
对于新聘人员的岗前培训,按工作环境与程序可分为三个阶段。
1. 公司行政部门的培训;
2. 直属部门的培训;
3. 实地业务训练;
一、行政部短期培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;
其主要培训内容为公司内部管理制度的学****企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则);规章制度(人力资源管理制度、信息保密);工作管理、职业心态等周期大约为半天。
1、公司文化介绍公司简介概况以及目标、政策、经营方针;
2、公司组织机构部门职能介绍,参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境;
3、公司各项管理制度的培训;
4、公司产品体系介绍;
5、公司学****资料提供,工位安排,电脑提供;
6、与入职部门经理交接。
二、直属部门培训:以胜任岗位应具备任职资格要求为导向,可采用一对一“导师制”的形式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;
1、直属部门经理负责对新进员工进行产品体系培训,其中包括产品的性能、价格、技术等专业知识的培训,各部门的培训负责人必须是新进人员的未来主管。(培训周期半天)
2、新员工入职后第二天由部门经理指定一名专人指导新员工日后的学****其中学****内容包括:账务、报表、工资、固定资产等模块。
新员工入职后人数如果比较集中,由实施服务部经理指定一名技术人员为新员工一周内分别讲解账务、报表、工资、固定资产等软件模块。
3、新人入职第2周,重点学****公司内网用法,指定专人讲授营销技巧、从事未来工作的技能及从事工作的方法、业务知识,其中业务方面根据部门的不同分为企业、政府、行业以及时间运筹和时间管理。
4、新人入职第3周,温****以上培训的内