文档介绍：薪资考核办法
一、目的
为了提高员工的积极性,建立公平、公正的工资结构体系,增强员工责任感,提升企业的凝聚力,调动全体员工的工作积极性,特制定此方案。
二、执行方法
1、由公司制定方案,各部门员工讨论,听取员工的意见,修改后公布执行;
2、公司每月对公司各部门工作成绩进行考核,考核成绩作为该部门员工工资发放依据;
3、公司推进的员工工资改革为静态工资与动态工资两大部分组成,根据全体员工为公司创造的经济效益结合国家与地方政府有关企业员工的工资发放政策,逐步调整;
4、工资发放日前七天办公室公布考评结果,财务审核,公司领导批准,工资发放日准时发放,如有推延办公室即时公告。
三、人员分类及工资结构
按公司人员从事岗位不同,分二类:
年薪制人员:公司高管及特殊人员
月薪制人员:部门主管、员工及其它
(一)年薪制人员
根据公司业绩和员工综合表现,由公司确定其具体年薪标准。年薪由静态工资(月基本生活保障金)、静态工资(月度绩效工资、年度奖金)构成。
(1)年薪总额的50%作为月基本生活保障金分月固定发放;
(2)年薪总额的30%作为绩效工资,由公司根据员工业绩和表现考核每季度发给;
(3)年薪总额的20%作为企业年度综合效益奖金,由公司根据公司年度业绩确定,年终时发给。
(二)月薪制人员
除年薪人员外,其他员工实行月薪制,月薪制分为:
业务人员工资
管理、后勤人员工资
临时、试用人员工资
1、业务人员工资:
业务人员工资由静态工资(岗位工资)、动态工资(业务提成)构成:
工资=静态工资(基本工资)+动态工资(业务提成)
岗位工资根据业务人员的能力、资历和业绩等条件由公司确定,其提成系数根据公司相关销售方案执行。业务人员岗位工资等级:
一级业务员
二级业务员
三级业务员
1500
2000
2500
2、管理人员、后勤人员工资:
管理人员、后勤人员工资工资由静态工资(岗位工资*70%)、动态工资(绩效工资)构成;
工资=静态工资(岗位工资*70%)+动态工资(绩效工资)
管理人员、后勤人员工资标准由公司根据员工的职位、职称、能力、表现等条件确定,岗位工资共分为4级:
职级
一
二
三
四
级别
一
二
三
四
技术职位
一线管理人员
技术员
助工、项目助理
项目经理/工程师
管理及后勤岗位
行政、财务、后勤人员
部门主管、特殊人员
部门副经理
部门经理
岗位工资
2000-3000
3000-4000
4000-5000
5000以上
(2)管理人员、后勤人员工资标准每年根据社会平均收入可调整一次,根据年终考核情况,公司确定次年级次;
(3)静态工资每月固定发放,动态工资由公司根据各部门工作计划完成考核结果发放;
(4)动态工资的比例,按高层管理人员、中层管理人员和其他管理人员分为三档:
高级管理人员
中级管理人员
其他管理、后勤人员
静态工资(40%)
静态工资(70%)
静态工资(80%)
动态工资(30%)
动态工资(25%)
动态工资(15%)
年终奖金(30%)
年终奖金(5%)
年终奖金(5%)
(5)为鼓励员工的积极性,公司除了将员工工资一部分作为年终考核奖励外,另外拿出同样比例的金额作为公司年终奖