文档介绍：题目比亚迪S6推广方案
学生姓名石百健学号 11060510
班级 110605
专业汽车技术服务与营销
分院汽车分院
指导教师姬东霞
2013 年 6月 27 日
目录
一执行概要和要领
1 比亚迪汽车
2 公司文化
二营销环境状况分析
1 宏观环境
2 微观环境
三SWOT问题分析
1 优势
2 劣势
3 机会
4 威胁
四市场营销策划达到的目标
1 财务目标
2 营销目标
五市场营销策划采取的营销战略和策略组合
1 市场策略
2 广告战略
六行动方案
七预计的损益表及其它重要财务规划表
八总结
1 比亚迪汽车
比亚迪汽车公司是比亚其股份直属子公司。2003年,比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司,比亚迪股份组建了比亚迪汽车,总部位于西安。比亚迪进入汽车制造与销售领域。开始了民族自主品牌汽车的发展征程。比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式,以“造世界水平的好车”为产品目标,以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标,立志振兴民族汽车产业。目前,比亚迪已建西安、北京、深圳、上海四大产业基地,在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平,产业格局日渐完善。比亚迪汽车在上海建设有一流的研发中心,拥有3000多人的汽车研发队伍,每年获得国家研发专利超过500项。在西安建设有国际领先水平的轿车生产线,总产能达到20万辆。在深圳建成现代化汽车城,总产能将达到30万辆,并建成第二研发中心,将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。北京模具汽车制造中心,也已形成专业化、规
模化的模具产业格局,为世界知名汽车品牌制造整车模具。
经过五年的积累创新,比亚迪F3DM的技术已经成熟,在纯电动模式下可行驶100km,最高时速可达160km/小时。该车在比亚迪电动汽车充电站快速充电10分钟可充满50%,家用电源上慢充9小时可充满,。而在实际用车情况下,将近95%的司机每天行驶不到100公里,这意味着纯电动状态既可以满足大多数人的日常出行需要,不会产生任何尾气排放。F3DM在中国乃至世界的新能源汽车领域具有里程碑的意义。而比亚迪11月初推出的F6财富版,。目前F3DM主要是深圳政府和香港
采购和使用,但因为车价比较高,故需要政府出台一些补助政策。
,%,其中汽车业务增长强劲,%的增长,
%
2 公司文化
公司在持续发展的同时,始终致力与企业文化建设,矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈,逐步打造“平等、务实、***、创新”的企业核心价值观,并始终坚持“技术为王,创新为本”的发展理念,努力做到“事业留人、待遇留人、感情留人。”
比亚迪自从成立以来,就一直倡导“以厂为家、爱厂为家”的家文化,提倡管理不仅要“人性化”更要“家人化”。公司努力营造亲近和善的工作环境,提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务,开展体验式,传帮带式的培训,建立通畅有效的内部沟通渠道。
给予员工温暖如家的关怀和关心,营造公司与员工“共赢”的局
面。公司先后投巨资兴建综合文体中心,齐全的文体设施,精彩的文体活动,极大地丰富了员工的业余文化生活。比亚迪学校和比亚迪技校的创办,以完备的教学设施,花园式的教学环境,良好的教学质量,低廉的学校收费,妥善的解决了员工子女的读书问题。
公司积极开展品质文化建设,通过切实有效的长期建设机制,营造出品质文化的良好气氛。随着“造物先造人”为主题的品质文化建设得到不断深入开展,“比亚迪品质”必定会迈上一个新台阶,成为
比亚迪崛起的脊梁。
1宏观环境
1)市场状况:
汽车行业现今是世界经济发展的中心柱,从革命技术开始,机械化代替手工艺,世界进入工业时代,汽车业出现,交通日益发达,全球联系,日益紧密。信息化的今天,汽车技术又有所补充,汽车向智能化多元化发展。在世界金融危机、石油危机下,汽车行业将随着几乎的不断完善日益繁荣。而比亚迪汽车公司的发展主要就是沿着技术
个性道路走的。
2)营销环境:
上世纪90年代我国经济增长的主导产业是家电和房地产,此后由于缺少主导产业,中国经济进入需求不足发展变慢的状态,但这种情况到2002年伴随着住宅、汽车、城市基础产业的兴起而发生变化。汽车作为龙头产业,可以带动相关产业形成产业群,它的兴起拉动了钢铁建材等中间投资品的增长,然后又拉动了电力、煤炭、石油、运
输等上游产业。
汽车业的迅猛增长,是新一轮产业增长的主动力之一。2003年汽车产量达到了440万辆,其中轿车产量增长了