文档介绍：财务管理
黄应运黄应运
第一节第一节财务管理目标财务管理目标
一、财务管理目标的主要观点及其优缺点
企业价值最大化
【结论】
( )假设股东投资资本不变,股价最
1
大化与增加股东财富有同等意义。
( )假设股东投资资本不变和利息率
2
不变,企业价值最大化与增加股东财富具
有相同的意义。
( )企业价值可以理解为企
3
业所有者权益的市场价值,或者是企业所
能创造的预计未来现金流量的现值。
【提示】主张股东财富最大化,并非不考
虑其他利益相关者的利益。各国公司法都
规定,股东权益是剩余权益,只有满足了
其他方面的利益之后,才会有股东的利益
。
相关利益最大化
二、财务管理利益冲突(目标)的协调二、财务管理利益冲突(目标)的协调
第二节第二节财务管理环节财务管理环节
第三节财务管理体制第三节财务管理体制
一、财务管理体制的一般模式
财务管理体制的核心问题:如何配置财务管理权限。
模式含义特点
【优点】
1 . 可充分展示其一体化管理的优势, 使决策的统一化、
制度化得到有力的保证
主要管理权限集 2 . 有利于在整个企业内部优化资源配置, 有利于实行内
中于企业总部,各部调拨价格;有利于内部采取避税措施及防范汇率风险
集权型
所属单位执行企等
业总部的指令【缺点】
1 . 会使所属单位缺乏主动性、积极性, 丧失活力
2 . 因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性, 丧失
市场机会
【优点】
1 . 有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出
企业内部的管理
有效决策, 因地制宜的搞好各项业务
权限分散于各所
2 . 有利于分散经营风险, 促使所属单位管理人员和财务
属单位,各所属单
分权型人员的成长
位在人、财、物、
【缺点】
供、产、销等方面
各所属单位大都从本位利益出发安排财务活动,缺乏全
有决定权
局观念和整体意识,从而可能导致资金管理分散、资金
成本增大、费用失控、利润分配无序