文档介绍：产业视角的企业战略
浙江大学管理学院
王春晓
1 战略管理概述
2 企业战略中的产业分析
3 产业发展与企业战略
1 企业战略管理概述
战略(strategy)主要涉及组织的远期发展方向和范围,理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费者或客户相匹配,以便于达到所有者的预期希望。
[英]Gerry Johnson and Kevan Scholes, Exploring corporate strategy, 第7页。
竞争、资源与环境
战略管理过程的基本模型
战略分析
(strategic analysis)
战略选择
(strategic choice)
战略实施
(strategic implementation)
环境
文化和利益相关者的预期
资源与能力
识别各种战略方案
备选方案的评估
选择战略
规划和配置资源
管理战略变革
组织结构与设计
对战略发展进程的解释
自然选择(natural selection)的观点
战略规划(strategic planning)观点
盛行于20世纪60~70年代:战略可以仅仅而且应该通过高度系统化的计划形式来产生
代表人物:H. I. Ansoff
产生的潜在危险
对环境及组织内部人们行为不确定性的忽视
将战略等同于计划
源于计划的战略常常不是被组织所共同拥有、理解和认同的战略
逻辑渐进的观点(logical incrementalism)
代表人物:J. B. Quinn, Henry Mintzberg
战略的形成与实施过程实质上就是一个学****的过程(learning process)
最新进展
Scenario approach
game theory
real option approach
战略管理思想的发展趋势
注重外部环境向注重企业内部的发展趋向
I. 安德鲁斯(I. Andrews):环境分析
迈克尔·波特(Michael Porter):产业结构分析
企业资源观(Resource-based view)
从理性战略思想向渐进思想的转变
H. 明兹伯格(Henry Mintzberg): Crafting Strategy
战略的过程与结果
企业能力与资源观
对战略管理实践的综括
战略管理实践
可以做什么?环境机会
应该做什么? 竞争与约束
能做什么? 资源与能力
想要做什么? 管理层偏好
战略的权衡
短期与长期
机会与资源
收益的最大化与损失的最小化
战略目标的表述
SMART表述原则
S 明确Specific [做什么和不做什么]深圳华为
M 可衡量Measurable[可测度的]
A能达到Attainable[可行性、可操作性]
R 有关联Relevant[与企业使命是相关的]
T 可追踪Traceable、有时限性的Time-bound
2 企业战略管理中的产业分析
环境的复杂性与不确定性
环境因素是无法一一列举清楚的:既不可能考虑所有的影响因素,但又不能忽略一些潜在的重要因素;这构成了对战略分析的真正挑战。
环境因素之间的关联性(interconnectedness)
因素之间因果关联的模糊性
未来的不确定性(uncertainty)与风险(risk)
竞争所产生的不确定性:game
组织行为的不确定性:political process
历史推演的局限性:关键竞争因素随时间的动态变动
战略分析的步骤
对组织的环境性质进行初步分析与评估
环境变动的速度
环境变动的幅度
环境变动的不确定性
环境变动的复杂性
分析环境影响
PEST分析
Political
Economic
Social
Technological
petitor analysis
Strategic group analysis
Analysis of market segment and market power
Growth/share analysis
Attractiveness analysis
分析企业的战略定位(strategic position)
确认机会与威胁