文档介绍：Entrepreneurship Management Intrapreneurship and Enterprises Growing 大公司内部创业与企业成长 -- Ren Rongwei
主讲人:任荣伟
中山大学管理学院
E-mail:RRW@
创业管理—问题的提出
当今美国名校毕业生,不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。
《创业管理与方法》能不能教?需不需要教?创业是天份、遗传因子?后天可培养?从创业者过去经验与作为中,能否归纳一般管理原则,使创业者减少失败的机率?哈佛商学院的做法比较另类:已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学”。
为什么要创业?
企业所处的环境是动态的,技术、社会、政治、和法律都不断在变,而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以,必须谨慎地进行战略规划,大公司管理更是如此,创业成为特例。
社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机….
自主创业,企业内创业
今日主题 “大公司内部创业”
“Small is best”——舒尔兹名言捕捉市场机遇——创新性、灵活性
将自己的“idea”转化为具体结果的商机,与企业一同快速成长的成就感,远离官僚主义的工作环境,以及对风险和失败的宽容等。
例子:英特尔(Intel)、思科(Cisco)微软(Microsoft)、雅虎(Yahoo)
Intrapreneurship Management 大公司内部创业
内部创业战略是指企业通过内部创新,以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场,从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新,往往模仿者也采用这种战略。
大企业开创新业务领域的3种基本战略类型(1)企业购并战略(2)企业内部创业战略(3)企业合资战略
刨析“大企业病”的重要缘由 创新不足—缺乏企业家创业精神
财务资源
财务资源的分配短期化。统计研究:大公司新创业务的成长周期较长,平均需8年可产生赢利; 10到12年赶上成熟业务的投资回报率。
产品设计
产品设计原则:可靠、安全和保守,现有产品或工艺基础上的改进,不愿冒险采用全新的、未经市场检验的产品或工艺。
制造
靠流水线上的重复性生产产生规模效率。新产品需要不断调整设计和工艺参数。这往往会要求制造部门中断既定的作业,从而影响效率。
销售
销售通常和销售额挂钩。新产品却要投入额外的时间和精力,熟悉产品,培育市场和顾客。势必牺牲眼前的利益。
决策层绩效考核与奖励
以年度利润或投资回报率为依据的。短期经营指标导向,另外,新创业务管理与业务人员变动,往往会造成“前人栽树,后人乘凉”的格局。
员工要求
新创业务要求员工掌握新的知识和技能,可能会调整或淘汰一部分能力不足人员,所以公司员工普遍会对新创业务产生一种恐惧感。
表1-1创业家与传统管理者之比较 D. Hisrich
传统管理者创业企业家
初始动机
升迁和其他传统企业回报独立性、创造机会
如大办公间、职员、权力财务回报
时间跨度
达到短期目标取得5-10年的企业成长
活动
授权与监督指导性参与
风险倾向
低适中
态度
避免失败与错误接受失败与错误的态度:
Intrapreneurship Management    表1-2 战略性问题的优先级
传统管理者
创业企业家
我握有什么资源,多少资源决定做多大的事。
我需要什么样的资源我如何取得这些资源。创造资源,不断做大。
结构跟随战略。战略决定结构, 什么样的结构决定了什么样的组织 ,
战略与结构互动,
追求最好的组织结构
与市场的关系 ,追求市场占有
我如何从中获利,追求获利机会
如何降低影响执行能力的影响因素
如何降低影响获利能力的影响因素
什么样的机会最适当
机会在那里