文档介绍：浅谈建筑工程施工现场质量管理
摘要:我国建筑业正朝着更规范化、更标准化方向迈进。但随着规模逐渐扩大,也暴露出一系列的质量管理问题。做为建筑工程质量管理的核心,施工现场质量管理是保证整个建筑工程质量和安全的关键。
关键词:建筑工程;施工现场;质量管理
Abstract: China's construction industry is toward a more standardized, more standardized direction. But as the scale gradually expanded, also exposed a series of problems in quality management. As the core for the quality management of construction, construction site quality management is the key to ensure the quality and safety of construction projects.
Key words: construction project; construction; quality management
建筑工程的质量与安全是建筑业永恒的主题。随着人民生活水平不断提高,人们对工程建筑的质量与安全品质要求也越高。为了确保工程建筑质量,加强建筑工程施工现场质量管理尤为重要。
中图分类号:TL372+.3 文献标识码:A文章编号:
一、施工现场质量管理存在的主要问题
,质量意识不强
经济发展带动建筑的需求量越来越大,施工队伍的规模相应大幅增加,现场施工人员鱼龙混杂,导致施工人员素质普遍较低,质量意识不强。一是施工队员的文化素质较低,施工时不能准确把握一些技术要求,导致出现一些人为漏洞,为建筑留下隐患;二是施工队员的职业素质较低,施工时投机取巧、偷工减料,甚至不按施工规范去操作,极大影响工程质量。
,质量不达标
有些施工企业为了经济利益,使用伪劣建筑材料,进行工程施工,这严重影响建筑的安全性和使用性,也给人们的生命财产带来极大威胁。
,协作能力差
随着建筑技术和设备的快速发展,导致施工企业在机械的选择与使用上的问题越来越突出。主要体现在:对新型机械的研究不太充分,使用率不够,生产效率不高;各种机械联合作业和交叉作业中存在一定的困难。
一些施工企业,在很多施工项目中没有比较完善的、较强针对性的管理制度,这样会间接或直接的影响到施工项目的质量,不仅浪费公司的人力、物力、财力,还会影响公司信誉。只有完善的管理制度和管理措施才能指导施工现场各项工作有条不紊的进行。
二、解决现场质量管理主要问题的措施
施工企业可举办各种相关的讲座、技术培训、学术讨论等活动,鼓励施工人员大胆发挥自己的水平,提出自己独到的见解,这样既能扩大施工人员对某些知识认知的深度和广度,又能提高技术人员的素质。施工企业还可建立合理的奖励机制,营造良好的人才环境,从而吸收更多的建筑管理的高素质人员。