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阜阳市北三环路道路及附属物工程
建设监理规划
监理方针:
科学、公正、诚信、遵守法律
严格监理、热情服务
管理模式:
标准化、制度化、规范化、信息化
合肥工大建设监理有限责任公司
阜阳市市政项目监理部
二○○九年二月五日
1/57
签署页
监理文件名称
阜阳市北三环路道路及附属物工程
监理规划
总监理工程师
王维平
文件编制
张博轩
编制日期
二○○九年二月五日
审
核
年月日
审
定
年月日
备
注
2/57
目录
第一章:工程概况
其次章:监理工作依据、范围、方式及内容
第三章:监理工作目标、方针
第四章:监理组织机构及人员职责
第五章:工程质量限制及措施
第六章:工程进度限制及措施
第七章:工程投资限制及措施
第八章:工程平安限制及措施
第九章:组织协调措施
第十章:合同管理及其他事项
第十一章:工程信息管理
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第一章:工程概况
一、工程名称:阜阳市北三环路道路及附属物工程
二、建设地点:阜阳市北三环路
三、建设概况:
阜阳市北三环路道路及附属物工程位于阜阳市东北部,北起颍东路以北,南和北京路立交桥相接,现状为阜阳市和周边县城(涡阳县)相连的一条重要的南北过境交通性马路(S202省道),随着城市的发展,该段过境马路渐渐向城市道路转变。依据建设单位的要求,该段按60米道路红线实施,机动车道拓宽为双向八车道,道路两侧修建绿化分隔带、非机动车道及人行道(暂设为绿化),按城市道路标准,完善各类附属设施。本次设计起点范围北从颍东路以北(桩号K-0-500),具体以实核水泥砼板缝为准,终点为北京路立交桥(桩号K2+),。
该路建于2000年,(双向六车道),骆家沟以北,车行道外围是土质路肩(×2);骆家沟以南,车行道外围是绿化带(×2)。现状车行道路结构如下:24cm厚C35水泥砼面层+18cm厚二灰碎石上基+20cm厚石灰土(含灰12%)下基层。
北三环路水泥混凝土路面已经经过了七、八年通车期,随着营运年限的增长,路面局部出现不同程序的裂缝、断板等病害。行车舒适性受到肯定的影响,鉴于此,建设单位要求对该路进行改造。以改善行车环境,提高道路营运等级。
设计标准轴载:BZZ-100;道路设计年限:15年。
施工有效工期75天。
四、建设单位:阜阳市建设委员会
五、设计单位:阜阳市城乡规划设计探讨院
六、监理单位:合肥工大建设监理有限责任公司
七、施工单位:无锡市政集团公司
八、监督单位:阜阳市质监站
其次章:监理依据、范围、方式和内容
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一、监理依据
1、《中华人民共和国建筑法》
2、《建设工程监理规范》GB50319—2000
3、《建设工程质量管理条例》
4、建设监理托付合同,施工合同及附件(合同工程量清单及说明)。
5、设计文件(含设计图纸、修变更更及概预算文件等)。
6、国家和建设部、交通部及安徽省、阜阳市颁布的法律、法规及其规范性文件和标准。
7、安徽省阜阳市现行工程造价方法。
二、监理服务范围:
工程施工招标范围内的全部内容,含施工打算阶段、施工阶段、竣工阶段及质量保修阶段的监理。
三、监理服务方式:
实行旁站、巡察、平行检验等监理方式。
现场记录。监理部仔细、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种状况。
发布文件。监理部采纳通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的限制和管理。
旁站监理。监理部依据监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督和管理。
巡察检验。监理部对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。
协调解决。监理部对参与工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行的调解。
四、监理工作内容:
主要是工程的质量限制、进度限制、投资限制、施工平安和文明施工限制、合同管理、信息管理和协调工作。主要包括以下几方面:
和设计相关方面
熟识设计文件内容,检查施工图设计文件是否符合批准的初步设计和原审批看法,是否符合国家或行业标准、规程、规范,以及是否符合勘测设计合同规定。
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参与施工图和设计变更的会审,提出会审看法。经招标人批准后,向施工单位签发设计及设计变更文件。
参与设计人进行现场设计交底。
帮助招标人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题探讨。
审核施工单位对设计文件的看法和建议,会同设计人进行探讨,并督促设计人尽快赐予答复。
审核按承包合同规定应由施工单位递交的设计文件。
保管监理所用的设计文件及过程资料。
其他相关业务。
施工方面
管理施工承包合同,审查分包人资格。
督促招标人按施工承包合同的规定落实必需供应的施工条件,检查工程施工单位的开工打算工作,具备开工条件后,经招标人批准,签发开工通知。
审批施工单位递交的施工组织设计、施工技术措施、支配、作业规程、临建工程设计及现场试验方案和试验成果。
签发补充的设计文件、技术要求等,答复施工单位提出的建议和看法。
工程进度限制:按招标人要求,编制工程限制性进度支配,提出工程限制性进度目标,并以此审查批准施工单位提出的施工进度支配,检查其实施状况。督促施工单位实行切实措施实现合同工期要求。当实施进度和支配进度发生较大偏差时,刚好向招标人提出调整限制性进度支配的建议看法并在招标人批准后完成其调整。
工程质量限制:审查施工单位的质量保证体系和限制措施,核实质量管理文件。依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范和质量检验标准,对施工前打算工作进行检查,对施工工序、工艺和资源投入进行监督、抽查。依据有关规定,进行工程项目划分,由招标人报质量监督部门批准后实施。对单元工程、部位工程、单位工程质量依据国家有关规定进行检查、签证和评价。帮助招标人调查处理工程质量事故。
工程投资限制:审核施工单位完成的工程量和价款,签署付款看法,对合同变更或增加项目提出审核看法后,报招标人。受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,提出处理看法报招标人。
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施工平安监督:检查施工平安措施、劳动防护和环境爱护设施,并提出建议;检查防洪度汛措施并提出建议;参与重大的平安事故调查并提出处理看法。
组织监理合同授权范围内工程建设各方协调工作,编发施工协调会议纪要。
主持单位工程、部位工程验收,帮助招标人按国家有关规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。
信息管理:做好施工现场监理记录和信息反馈。按监理合同附件要求编制监理月报、年报,督促、检查施工单位刚好按招标人的规定整理工程档案资料,对工程资料及档案刚好进行整编,并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交招标人。
其他相关工作
临建工
第三章:监理工作目标、方针
一、进度限制目标
依据招标文件,按施工合同工期为限制目标。
二、造价限制目标
以合同价为基础,通过限制工程变更,严控工程计量等手段,将工程总造价限制在工程概算投资以内。
三、质量限制目标
质量限制是监理工作最重要目标之一,通过工作应使工程质量全部达到合同规定要求。工程竣工验收综合质量等级达到合同规定的标准。
四、监理质量方针:“独立公正,遵约遵守法律,严格监理、创新提高”
第四章:监理组织机构及人员职责
一、项目监理部组织机构
总监理工程师
王维平
总监代表
秦伟
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现场监理
张云王牧凡左泽民
二、监理工作质量保证体系及监理人员岗位职责
(一)监理工作质量保证体系的综合说明
监理质量方针:“独立公正,遵约遵守法律,严格监理、创新提高”
监理原则:
“科学、公正、诚信、遵守法律”的原则,监理工程师在监理工作中必需敬重科学、敬重事实、组织各方协同协作、维护有关各方的合法利益。
责权一样的原则,以建设单位相应的授权为正常履行监理职责的保证。
总监理工程师负责制的原则,总监理工程师是监理部的负责人,全面负责该项目工程的质量、进度、投资、平安等各种工作。
预防为主的原则,监理工作的重点是“预防”为主,防患于未然,做到“事前有预料,事后有对策”。
本公司对该工程监理高度重视,将选派具有丰富工程施工监理实践阅历,具有较高素养的国家注册监理工程师王维平同志担当项目的总监理工程师,全面实施总监理工程师负责制,配备强有力的现场施工监理班子,确保监理目标的全面实现。
公司所派驻的监理人员具有较高的理论水平和丰富的实践阅历,工作仔细踏实,一丝不苟,作风正派,具有良好的职业道德。
在监理人员配备上注意中青年同志相结合,各专业之间配备合理,竭诚为工程建设作好服务。
(二)监理人员岗位职责
严格执行总监负责制和实行全员岗位责任制。实行层层分解任务,层层落实责任,明确各自岗位的责、权、利,充分调动监理人员的主动性、主观能动性和创建性。
监理人员应遵守以下规则:
遵纪遵守法律,坚持求实、严谨、科学的工作作风,全面履行义务,正确运用权限,勤奋、高效地开展监理工作。
努力钻研业务,熟识和驾驭建设项目管理学问和专业技术学问,提高自身素养和技术、管理水平。
提高监理服务意识,增加责任感,加强和工程建设有关各方的协作,主动、主动开展工作,尽职尽责,公正廉洁。
未经许可,不得泄露和本工程有关的技术和商务隐私,并应妥当做好发包人所供应的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。
除监理工作联系外,不得和承包人和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。
遵守职业道德,维护职业信誉,严禁徇私舞弊。
总监理工程师主要职责:
主持编制监理规划,制定监理部规章制度,审批监理实施细则。签发监理部的文件。
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确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理部内部工作。
指导监理工程师开展工作。负责本监理部中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;依据工程建设进展状况,调整监理人员。
主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。
审批承包人提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度支配和资金流支配。
组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。
主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
签发进场通知、合同项目开工令、部位工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
组织审核付款申请,签发各类付款证书。
主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。
主持施工合同实施中的协调工作,调解合同争议,必要时对施工合同条款做出说明。
要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
审核质量保证体系文件并监督其实施;审批工程质量缺陷的处理方案;参和或帮助发包人组织处理工程质量及平安事故。
组织或帮助发包人组织工程项目的部位工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收,参与阶段验收、单位工程投入运用验收和工程竣工验收。
签发工程移交证书和保修责任终止证书。
检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。
监理工程师主要职责:
应依据总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作,是所执行监理工作的干脆责任人,并对总监理工程师负责。主要职责应包括以下各项:
参和编制监理规划,编制监理实施细则。
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预审承包人提出的分包项目和分包人。
预审承包人提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度支配和资金流支配。
预审或经授权签发施工图纸。
核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况。
审批部位工程开工申请报告。
帮助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。依据职责、权限处理施工现场发生的有关问题,签发一般监理文件。
检验工程的施工质量,并予以确认或否认。
审核工程计量的数据和原始凭证,确认工程计量结果。
预审各类付款证书。
提出变更、索赔及质量和平安事故处理等方面的初步看法。
依据职责权限参和工程的质量评定工作和验收工作。
收集、汇总、整理监理资料,参和编写监理月报,填写监理日志。
施工中发生重大问题和遇到紧急状况时,刚好向总监理工程师报告、请示。
指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
须要时参和旁站监理。
监理员主要职责:
核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。
检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备运用状况,并做好现场记录。
检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程状况。
检查和统计计日工状况。核实工程计量结果。
核查关键岗位施工人员的上岗资格。检查、监督工程现场的施工平安和环境爱护措施的落实状况,发觉异样状况刚好向监理工程师报告。
检查承包人的施工日志和试验室记录。
核实承包人质量评定的相关原始记录。
重点部位、关键工程的全过程旁站监理