文档介绍：杰克-韦尔奇的53个管理秘诀
所有的管理都是围绕“自信”展开的:
自信是通用电气的核心价值观之一,自信就是让员工开口说、动手做,并且欣赏他们。
管得越少,成效越好:
作为一个管理者,应该积极授权,借力成事。一个真正授权的管理者才是一个真正成功的人。
群策群力,运用全体员工的智慧:
实施“群策群力”是发掘员工智慧、克服官僚主义、精简机构、解决组织问题的有效方法。
培养接班人,让企业后继有人:
高效的领导者都意识到,对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功,而这需要不断地培养接班人才能完成。
只有速度足够快,企业才能生存:
现代社会的一切竞争都是围绕着速度进行的。谁抓住了速度,谁就能走在时代的前端,更好地抓住未来。
在用人方面,完全打破等级、门户、辈分之见:
成功的企业用人应不拘一格,“英雄不问出处”,只看重人才的能力学识,而不必在意他的出身条件、学历、长相等方面。
让合适的人做合适的事:
把适当的人放在适当的位置,让他在适当的时间做适当的事。
用人的标准首先就是坚持诚信:
诚信是任何一个人、任何一个组织处世的根本,只有秉承诚信的美德,才能给人以信赖感。
寻找和雇用最优秀的人才:
企业的成功与否在于是否网罗了一批优秀的人才,只有选拔出最出色的人才,企业才会从中得到更大的收益。
好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地:
一个好的管理者,不仅要善于把员工头脑中蕴藏的聪明才智挖掘出来,使人人开动脑筋,勇于创造;更要做到随时随地与员工沟通,学会在沟通中倾听。
富有***是选人的主要标准:
所谓***,就是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。
企业文化是建立是企业发展的核心问题:
企业文化是企业组织存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。企业文化决定着企业的生存和发展。
随心所欲地沟通,是企业前进的命脉:
良好的内部沟通机制不仅能够充分体现企业对员工的尊重与重视,同时也能够及时发现企业在生产管理方面的问题。
最终的竞争优势有赖于一个组织的学****能力:
一个组织的学****能力,是其竞争优势的核心,恰当的技术与影响巨大、以社交为基础的学****相结合,是公司成长的基本战略。
每的次变化都是机遇:
事物只要发展就会有变化,有变化就会有机会,每一次变化都是重新洗牌的机遇,都要好好把握。
要领导,而不只是要管理:
优秀的管理只能够维持一个企业的生存,但真正意义上的一流企业是通过卓越的领导来
创造的。
17、没有质量,等于死亡:
产品是企业市场的生命,质量是企业产品的生命,企业的产品没有优质的质量就没有发展可言。
18、全面实施六西格玛质量标准:
(略)
19、企业应该重视员工培训,不要搞花架子:
内部人力资源的开发不仅能够更经济、更可靠地获得人才,提高企业人力资源的质量,而且培训开发能够有效地激励员工,培养员工对企业产生持久的归属感及忠诚度。
20、奖励失