文档介绍：中国电信全面预算管理体系 实施项目 全面预算管理流程
2003年X月X日
中国电信全面预算管理流程目录清单
全面预算管理总流程 C-00-01
战略目标确定流程 C-01-01
预算启动流程 C-02-01
预算编制流程
. 销售部门业务收入与费用预算编制流程 C-03-01
. 营销部门费用预算编制流程 C-03-02
. 固定资产投资部门投资预算编制流程 C-03-03
. 运行维护部门费用预算编制流程 C-03-04
. 行政部门费用预算编制流程 C-03-05
. 人力资源部门费用预算编制流程 C-03-06
. 财务部门预算编制流程 C-03-07
预算预审批和预下达流程 C-04-01
预算正式下达流程 C-05-01
预算执行控制流程
. 一般预算执行控制流程 C-06-01
. 工程项目预算执行控制流程 C-06-02
预算执行评估流程 C-07-01
预算调整流程 C-08-01
预算管理体系的调整与更新流程 C-09-01
文件日期: 2017/11/11
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C-00-01
全面预算管理总流程
预算启动流程
C-02-01
销售部门业务收入与费用预算编制流程
C-02-01
营销部门费用预算编制流程
C-02-02
固定资产投资部门投资预算编制流程
C-02-03
运行维护部门费用预算编制流程
C-02-04
行政部门费用预算编制流程
C-02-05
10月8日
11月15日
人力资源部门费用预算编制流程
C-02-06
11月1日
财务部门预算编制流程
C-02-07
12月上旬
预算预审批与预下达流程
C-03-01
预算正式下达流程
C-04-01
预算执行
控制流程
C-05-01/02
预算管理体系的调整与更新流程
C-08-01
10月25日
预算执行评估流程
C-06-01
预算调整流程
C-07-01
预算编制流程
11月10日
战略目标确定流程
C-01-01
文件日期: 2017/11/11
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1. 战略目标确定流程
固定资产投资部门
销售部门
其他部门
总经理办公会
战略规划部门
结合调研结果,外部分析,内部经营数据进行收入及相关成本费用预测,编制预测报告
销售收入和成本预测报告
根据各部门投资要求和公司战