文档介绍：第3部分 ERP实施
ERP实施简介
ERP项目实施前期工作
ERP项目实施工作
ERP实施方法
ERP实施的难点、风险和经验
业务流程重组
ERP实施简介
企业实施ERP系统的原因
企业实施ERP系统,一般有以下几个原因:
企业的领导的认识,认为ERP能对企业有一定的促进作用。
企业的管理人员的认识,认为ERP能对企业有一定的促进作用,进而向领导提出建议书。
市场的导向。如政府机构的指令、建议等;
同行业的实施应用等;还有媒体的宣传等。
这些因素导致企业对ERP去感兴趣,进而去了解与立项。
企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理问题、要提升企业的管理及发挥管理效益,经过认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。
企业实施ERP系统的前提条件
实施ERP的企业应该满足一些条件,这里给出以下一些应用的条件,提供企业参考:
企业有适销对路的产品,良好的经济效益。否则企业应该主抓产品研发、市场开拓与内部的基础管理,因为这才是企业的问题根疥。
企业的各级管理者富有改革、能开拓与进取的精神,并具有能从大局出发的全局观念。
企业的管理基础扎实,管理规范,且管理思想比较先进,能贯彻ERP的管理理论,满足ERP的应用培训要求。
各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定的文化素质,能操作计算机或通过培训能操作计算机。
企业的业务数据处理量较大,占用企业业务人员大量的时间。
领导层培训
ERP原理培训
软件产品培训
系统管理员培训
程度员培训
后续跟进培训
企业诊断
需求分析
目标确定
选择软件
项目组织
数据准备
系统安装调试
软件原型测试
二次开发与软件用户化
工作准则工作规程
系统并行运行
系统切换
新系统投入运行
阶段验收
项目的前期工作阶段
正式实施前准备阶段
ERP实施与控制阶段
并行运行阶段
系统切换和新系统正式投入运行
ERP软件的主要实施阶段
自行开发还是选择成熟的ERP软件厂商
应该说明的是由于ERP的开发工作相当复杂、工作量很大,企业自行开发的周期较长、风险也大,而且这种风险往往只能由企业自己承担。如果决定由企业自行开发也必需要在有关ERP领域的专家指导下进行,当然也可以外包开发。其实外包开发还不如选择一家较为成熟的ERP软件供应商进行二次开发。一般来说,企业最好不要进行自行开发。
启动ERP项目
ERP项目意向的提出
标志性文件-项目建议书,主要内容包括投资机会分析与选择、ERP项目需求及建设条件、建设意义及价值、投资经济效益评估等内容。
初步需求分析
如何进行初步的需求分析。
方案可行性论证阶段--规划总体解决方案
实施规划中应注意的问题
认清自身,树立ERP战略意识
据报到,国外实施ERP成功的企业花在ERP战略思考、战略研究上的时间占全部ERP实施工作的的60%。
建立有执行力的ERP战略
分析环境,抓住实施ERP的时机
认清实施ERP的最终目的
企业实施ERP的最终目的是通过对企业信息一体化帮助企业做出正确的、及时的预测与决策,对内外环境的变化做出反应与预防。
ERP软件的选型原则

ERP项目实施内容