文档介绍：全面发展钢铁制造业的信息化服务 —宝信为宝钢‘三全’服务的实践 上海宝信软件股份有限公司 2008年12月
国内最大规模的钢铁制造企业-宝钢已经实施了近三十年的信息化建设,宝信软件在为宝钢信息化服务的历程中,一直追求为客户提供高品质的信息化服务的目标,致力于全方位的先进服务理念的导入,建立了一套完整的信息化服务体系,致力推广、倡导“全流程”、“全层次”、“全生命周期”的‘三全’服务的信息化服务理念,目的是确保客户建设合适的系统并拥有持续稳定的运行环境,为客户创造最大价值。
宝信‘三全’服务简介
宝钢分公司
梅钢公司
……
宝钢集团
生产制造厂
……
……
宝钢股份
集团总部职能
注:宝钢集团组织架构示意图
八一钢铁
钢铁资源加工产业
辅助服务产业
……
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……
……
……
全流程
全层次贯通L1-L6,实现全企业的整体应用集成和实时数据集成。
贯穿项目全生命周期的服务能力,从规划、设计、实现到运行维护。
以钢铁生产制造全工艺流程、供应链流通全流程为核心,覆盖延伸。
全生命周期
体现在服务整体
体现在流程贯穿协同
全层次
体现在信息化集成
年代
宝信信息化
服务能力/
宝钢管理需求
1979年
1994年
2001年
2006年
建立完善的基础自动化与过程控制体系;
支撑生产系统、专用网络运行维护
以财务为中心:
强调财务管理在市场竞争中的保障功能
认识到满足用户需求的重要性
以生产为中心:
着眼于提高生产的组织效率
追求产量和产值
强调生产稳定与顺行
建立产销系统,实现制造单元的制造管理模式与信息系统的覆盖;
提供平台、系统、应用的分散运行维护服务
组织部门结构调整、业务流程整合优化;
实现区域运营一体化经营系统;
具有跨平台、跨系统的集成运维服务能力,覆盖宝钢集团范围
以提升竞争力为中心:
以满足用户需求为中心
对外充分适应、快速响应
对内高效沟通、快速决策
应对全球竞争,提升软实力:
满足兼并重组要求
通过协同,实现价值
强势推进先进管理体制
实现集团战略管控
建成财务、人力资源、协同办公等集团管控信息化系统,建成适应公司战略扩张需求的可扩展的信息化平台;
提供跨区域、跨地域、跨行业的规划、建设、运维服务能力,覆盖钢铁产业和非钢产业
宝信信息化服务能力提升的历程
全流程服务-钢铁制造流程
从管理原料的采购运输到炼铁、炼钢、轧钢的全制造流程服务;
原燃料采购系统:原燃料的多制造基地优化配置;
制造基地的产销系统:支持多生产线的品种生产;
制造执行系统MES:管理执行本区域的产品制造。
全流程服务-合同订货生产流程
需求预测
资源计划
配置计划
订单录入(11)
订单应答
质量设计(22-23)
生产设计(33)
产线分配(34)
合同计划排程(35)
订单下发生产(38)
机组作业计划
(41-45)
准发计划(47)
宝钢在线
综合计划
生产
收入
销售
订单释放(17)
财务审核(14)
订货、质量、生产
、出厂、结算管理
DSP
出厂计划(51-53)
财务结算1(61)
客户开户
质量外设计
需求预测
合同结算
合同签订
仓储运输管理
客户管理
加工配送
客户
客户
产销
DSP
制造
销售物流
系统
分销
追求从客户订单到客户交货端到端的贴心服务;客户网上订货,按订单组织生产,加工配送到客户手中。
合同订货生产交付全流程:
电子商务系统-宝钢在线;
资源计划分配系统DSP;
宝钢销售一体化管理系统;
制造单元产销系统;
宝钢钢材分销系统;
宝钢销售物流一体化系统;
第三方物流3PL系统
全层次服务
L4
L1
集团战略
管控系统
一体化经营
管理系统
生产管理
系统
制造执行
系统
过程控制
系统
基础自动
化系统
设备与传
动装置
L0
L6
L5
L3
L2
L6
全层次服务-集团战略管控
财务、人力资源、协同工作业务是集团基于战略管控模式的关键业务,这类业务在集团内各个产业与各个公司都是关键核心业务,由集团统一管理可达到管控到底、信息透明。
统一会计、HR、协同工作平台/知识管理系统是集团管控型三大系统,作为集团统一的应用平台,在全集团纵向推广应用。
预算、资金、投资、风险是集团管理的核心系统;
集团战略管控的价值指标管理、决策驾驶舱等的BI分析是决策层管控的有效工具。
区域性执行
一体化经营
企业
决策
生产控制系统、过程控制系统、基础自动化系统
制造单元制造管理系统
数据交换集成、网络监控、系统运维服务平台......
国内
分销
公司
ERP
海外
公司
ERP