文档介绍：金蝶实施工具之
工业有限公司
K/3ERP项目实施文档
项目实施方案
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创建日期:2009-8-26
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金蝶软件(中国)有限公司
分公司实施部
二零零九年八月
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2009-08-26
目录
一、前言 5
二、金蝶公司项目组织 6
项目组织承诺: 6
项目组织人员: 6
项目成员职责 7
三、K/3 ERP项目组织与要求 7
金蝶标准实施规范中对项目管理及组织要求: 7
K/3 ERP对项目实施的组织落实 8
四、现状分析 10
ERP系统应用状况 10
ERP系统应用存在问题 11
问题具体描述 12
五、实施整体策略 14
总体策略 14
系统总体流程及设置 16
基础资料管理流程 17
销售业务 19
采购业务 22
仓库业务 28
生产制造 32
存货核算业务管理 35
附录:系统参数设置说明 36
六、项目实施总体计划 41
七、项目培训 41
培训策略 41
培训参加人员要求 41
培训内容 43
八、项目风险的界定与规避 43
人员的风险 43
管理变革的风险 44
九、项目工作方式 45
沟通方式 45
工作流程 45
一、前言
为了确保工业有限公司K/3 ERP项目顺利有效实施,作为K/3 ERP系统软件供应商,金蝶软件(中国)有限公司分公司将根据工业有限公司物流、生产制造、车间作业管理的实际情况,运用金蝶“黄金四步法”实施方法,为工业有限公司K/3 ERP项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案,并建立完善的售后服务体系,由金蝶软件(中国)有限公司分公司实施部组建经验丰富的系统实施顾问队伍,作为对工业有限公司K/3 ERP项目的实施支持。
根据工业有限公司企业的具体情况和现状,在本着发挥K/3 ERP系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上,金蝶软件(中国)有限公司分公司ERP项目组拟定了工业有限公司K/3 ERP项目的实施方案概述。
附:工业有限公司概况
集团(以下简称)是以门业、精密模具、注塑制品以及小家电为主导产业,并涉及包装、外经贸等多产业的大型企业集团。产品涵盖:管状电机,各种车库门、工业门及自动门开门机、门板门片、车位器及附件,精密模具,注塑制品,吸尘器,定时器,电机等。通过了ISO 9001 国际质量体系认证,多项产品获得3C、CE、GS等认证证书,部分产品获国家奖、国家级新产品等多种荣誉。经过十多年的发展,集团旗下拥有:总部4个生产经营公司、1个进出口公司、余姚1个生产经营公司、杭州1个机电开发研究所、佛山1个生产经营公司、以及国内多个销售办事处。产品远销欧洲、美洲、东南亚等地区的几十个国家,销售网络遍布国内外。
集团总部占地面积123亩,厂房面积11万平方米。拥有规模化、现代化的生产厂房和车间,并从欧美、日韩等国家进口了数十台国际一流的大型生产设备,引进了数十条国际先进的模具、注塑、管状电机、自动门及小家电等生产线。在“精雕细琢、追求完美、持续改进、顾客满意”的质量方针和“争国内一流、创世界领先”经营思想的指导下,坚持以质量为根本、技术为核心、人才为源泉,不断超越自我。而且,集团建立健全了先进的现代企业制度,引进了大批专业的行业生产技术、营销管理团队,以产品零缺陷为目标,更好地满足国内外广大顾客的需求。
目前,集团充分发挥其位居“长三角经济圈”的区位优势,制定了超常规发展战略,实施品牌战略、人才战略、科技与管理创新战略。“以人为本”,营造一个开放而又富有竞争力的用人环境,为员工提供广阔的发展空间,鼓励发明与创新;在快速做大做强主产业的同时,带动其它相关产业的发展;在打造企业品牌的过程中,以求经济效益与社会效益的和谐发展,形成多产业超常规发展的新格局。
二、金蝶公司项目组织
工业有限公司为金蝶软件重点客户,金蝶K/3 ERP项目的实施将使工业有限公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、信息流有机集成,从而赢得市场、赢得竞争。但是,由于项目的实施是一项复杂的系统,为确保项目实施按计划、进度、目标、质量进行,金蝶软件(中国)有限公司分公司成立了专门的实施小组,并制定本项目公约:
项目组织承诺:
根据工业有限公司K/3 ERP项目的特点和特殊性,在为了保证工业有限公司K/3 ERP项目的顺利实施,