文档介绍：XXXX组织结构及管理流程设计报告
XXXX管理咨询有限公司
二○○三年十二月
组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排
组织结构的本质是员工的分工协作体系
组织结构又可称为权责结构,是员工在职、责、权方面的结构体系
实现组织目标所需的各项业务工作,以及比例和关系
各管理层次的构成,即纵向结构
各管理部门的构成,即横向结构
各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系
组织结构含义的三个方面
组织结构是实现组织目标的一种手段
职能结构
层次结构
部门结构
职权结构
全球化
市场细分
政府管制的
日益减少
信息化
激烈的竞争
……
未来重大的环境趋势
企业日益把重点放在核心业务与核心能力上
(核心业务和能力+外包)
开拓新行业以及培养内部企业家
缩减规模和层次--接近顾客的扁平组织形式
组织等级结构制度让位于网络化
信息技术-消除企业内部部门间以及供应链伙
伴之间的隔阂
对应这些变化的措施与手段
电子商务
标杆
联盟
供应链伙伴
顾客伙伴
市场导向
全球化与本地化
收购与兼并
扁平化组织
外包
组织重构
集中
集权与分权
企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要
调整后的组织结构应符合以下原则
研发能力
营销能力
运作能力……
对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定,有明确的管理范围和直接负责对象,层层负责,尽量避免越级指挥和越级报告
高效率运作
层次清晰
促进核心能力的形成
职责清晰,相互间无重叠、无交叉,尽量避免不必要的内耗和拖沓扯皮的现象,提高整个组织运作的效率
低成本
真正实现人尽其才,优胜劣汰,避免臃肿的组织结构体系,有效地裁剪冗员
XXXX目前的组织结构
董事会
监事会
行政总监
生产管理部
进
出
口
部
人力资源部
办公室
技术开发部
质量管理部
设备管理部
财务管理部
F
D
Y分厂
长丝分厂
短纤分厂
动力分厂
聚合分厂
总经理
财务总监
运作总监
营销总监
总工程师
采购供应部
昌
顺
公
司
物
流
管
理
部
企业管理部
生产技术助理
资金管理部
营销助理
财务助理
调整后的组织结构(1)
董事会
监事会
行政总监
生产管理部
进
出
口
部
人力资源部
综合管理部
质量管理部
技术开发部
财务审计部
F
D
Y分厂
长丝分厂
短纤分厂
动力分厂
聚合分厂
总经理
财务总监
运作总监
营销总监
技术总监
采购供应部
昌
顺
公
司
物
流
管
理
部
调整后的组织结构(2)
董事会
监事会
行政总监
生产管理部
进
出
口
部
人力资源部
综合管理部
质量管理部
技术开发部
财务审计部
长丝分厂
短纤分厂
动力分厂
聚合分厂
总经理
财务总监
生产技术总监
营销总监
采购供应部
昌
顺
公
司
物
流
管
理
部
行政中心岗位结构图
行政总监
总监 1人
总人数: 人
人力资源部
经理 1人
合计: 人
综合管理部
主任 1人
合计: 人
2人
2人
4人
3人
2人
2人
人力资源部基本职能
制定公司人力资源长期发展规划
招聘和培训
薪酬与考核
员工管理
员工福利管理
人力资源部的职责(一)
人力资源规划
根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划,并组织落实;
根据公司运行体系要求,完善公司管理架构,合理人员配置,进行职务分析并组织编制职位说明书;
负责制定和完善公司员工手册;
招聘和培训
根据公司业务需求,制定招聘政策,组织实施招聘工作;
负责制定公司员工培训和职业开发计划,并组织实施;
薪酬与考核
负责制定公司的绩效考核、激励、晋升等制度,并组织实施,建立员工考核档案;
参与绩效考核和指标体系的设计调整工作;
负责制定公司薪酬体系,编制工资、福利计划及员工薪资调整方案,并组织实施;
员工管理
负责办理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续;