文档介绍：NASA总部项目管理组织及其管理职能
范艳清
安全与任务保证
项目分析&评估
总工程师
项目和学术综合
行政长官办公室
行政长官
行政长官代表
副行政长官代表
参谋长
总监察员
NASA咨询小组
任务董事会
航空研究
探索系统
科学
空间运行
埃姆斯研究中心(ARC)
德莱顿飞行研究中心(DFRC)
格伦研究中心(GRC)
哥达德空间飞行中心(GSFC)
喷气推进实验室
约翰逊空间中心(JSC)
肯尼迪空间中心(KSC)
兰利研究中心(LRC)
马歇尔空间飞行中心(MSFC)
斯坦尼空间中心(SSC)
NASA中心
任务保障办公室
战略交流
教育
立法和政府事务
公共事务
采购
小企业项目
预算管理和系统支持
人力资本管理
基础设施管理
NASA公共服务中心
内部控制管理系统
差异和平等机会
首席财务官
首席信息官
总法律顾问
首席医疗健康官
创新合作项目
外部关系
制度与管理
指挥运营
图1 2008年NASA组织结构图
安全和项目保护
图1是2009年5月NASA发布的最新组织机构,包括位于华盛顿特区的NASA总部、下属的九个中心以及一个喷气推进实验室。此外,NASA与学术界、私营部门、州政府、其它联邦机构以及一些国际组织都建立了合作关系。
下面具体介绍一下NASA型号项目管理委员会和涉及的相关人员的具体职责。
(PMC)作为机构的高层决策机构,评价项目/子项目绩效并确保NASA战略目标的成功实现。PMC的具体活动包括:
确保NASA完成文件中规定的项目/子项目绩效和任务保证的义务;
批准项目/子项目进入下一任务阶段;
定期评审项目;
批准项目承诺协议;
批准任务董事会的战略部长以及相关的风险。
PMC的主要成员有:
副行政长官;
首席工程师;
行政长官代表;
副行政长官代表;
助理副行政长官;
总法律顾问;
项目分析和评价副行政长官;
首席安全和任务保证官;
首席财务官;
首席信息官;
首席医疗健康官;
任务董事会副行政长官;
中心主管。
对中心批准项目和一类子项目的任命。
在机构级别,项目的技术和项目的结合、任命机构PMC、为项目和一类子项目的KDP决策权服务以及批准PCA。
制定NASA工程和项目/子项目管理过程的方针、监督和评估;
实施工程技术授权过程;
在关于技术能力和按计划实施NASA项目、子项目的准备状态的问题上,作为行政长官和其他高层官员的主要建议者;
指挥NASA工程和安全中心(NESC),以及指挥项目/子项目,使其响应来自NESC对用于独立技术评估的数据和信息的要求,并使其响应这些评估。
通过对开发、实施、评估以及机构范围的安全性、可靠性、维修性和质量方针和程序的功能监督,
确保安全和任务保证过程和活动的稳健性;
在关于机构范围的安全性、可靠性、维修性和质量保证问题上,作为行政长官和其他高层官员的主要建议者;
依照确认审计,执行独立的项目和子项目;实施SMA技术授权过程。
负责制定所有与NASA任务相关的健康和医疗问题的方针、监督和评估,
负责医疗/健康技术授权过程的实施;
在与机构职员相关的健康和医疗问题上,作为行政长官和其他高层官员的主要建议者。
负责财务记录和报告准确地反映所有项目和子项目资金获得的情况,包括资产、车间和设备;
负责保障这些活动的必要控制。
负责管理任务董事会的项目;
向中心建议项目和一类子项目的分配;
向中心分配二类、三类子项目;
服务于二类、三类子项目的决策权;
负责任务董事会的所有的项目要求,包括预算、进度和施加在子项目上的高层项目要求;
任命项目主管或项目执行者,组合和评估项目/子项目活动,并对项目/子项目提供政策指导。
负责制定、开发和维护执行项目要求的制度能力(过程和程序、人力资产、设备和组织),包括用于确保分配到中心的项目和子项目的技术完整性的核查和平衡系统。
负责由任务董事会发起的政府协议的项目的形成和实施。
负责监督、改进总部的指南、方针在项目执行过程中的落实情况和控制程度;
保证项目组织的正常运转;
合理分配总部在项目中的资源配置;
传达总统和议会授权的法令;
开展其它国家或非政府组织参与项目的协调工作;
保证总部对项目计划发生重大变更时的控制力。
负责与项目经理形成和实施政府协议的子项目。子项目