文档介绍：格兰仕企业(集团)调研报告
上海英赛企业管理咨询有限公司美的项目组
格兰仕企业(集团)报告模块
本报告将从以下四个模块对格兰仕公司管理进行阐述……
格兰仕企业(集团)战略发展
格兰仕企业(集团)营销策略
格兰仕企业(集团)技术策略
格兰仕企业(集团)竞争战略
格兰仕企业(集团)战略发展
本报告将从如下三个角度对格兰仕的战略发展进行阐述……
格兰仕的整体概况
格兰仕的整体发展战略
格兰仕的业务领域战略
格兰仕企业(集团)的基本概况
全球最大的专业化微波炉生产企业。现有员工近6000人,其中大中专以上专业人才28%以上
,1999年销售收入约30亿元,
,国内家电行业出口创汇排名第三。
开始走向国际化经营,战略目标是成为家电行业的大型跨国企业集团,实现采购、销售的全球化
董事会
总经理
生产副总
总经办
技术副总
外贸副总
内销副总
常务副总
企划副总
行政副总
全面质量管理办
技术部
计算机中心
秘书科
行政科
知识产权办
国内销售部
家电外贸部
材料供应科
企管办(财务、成本核算)
财务科(资金流动)
企划部
格兰仕现行组织结构图
格兰仕的股权结构状况
格兰仕是在乡镇企业基础上发展起来的企业,股权结构分为政府持股和企业法人及员工持股。改制以后,政府持有的股份逐渐退出。下图是格兰仕公司改制前后政府、企业及员工的股权结构状况
目前
企业、员工:85%
政府:15%
改制时
企业、员工:65%
政府:35%
股权结构及其变化
格兰仕没有实施全体员工持股制。持有股份的员工是企业的骨干员工,其界定为技术骨干和车间副主任以上的管理人员
考虑只让骨干员工持股的基础是企业属于生产型企业,生产线上的员工属于短期工作性质
股权结构改制特点
格兰仕人力资源结构
人力资源结构
分工结构
生产线人员:90%
管理人员:10%
知识结构
其余:84%
大专以上:16%
格兰仕的管理人员包括从事技术开发的专业技术人员
格兰仕强调“以人为本”的企业文化,生产线员工比较稳定。工人享有比较好的福利和比较高的收入
获得大中专以上学历教育的员工比例近年来增长较快。1991年格兰仕大学毕业员工仅为28人,现在达到800多人
员工来源中,容桂本地、广东省内和省外各占三分之一
格兰仕资本运营状况
开始出于经营国际化的战略发展,准备逐步尝试
1999年,引进外资1270万美元
进行国际资本运作的前期研究
资本国际运作
从格兰仕的发展历程上看,格兰仕的发展靠的是自身的积累。早期由于融资成本太高,无法取得外部融资便利。而目前公司的财务状况良好,现金充裕,对外部资金的需求不是十分强烈
目前没有对公司上市作出近期具体安排,主要原因是
公司财务现状良好。1999年负债率为18%,2000年银行负债为零
非国有经济企业上市额度紧张
公司上市的考虑
格兰仕企业(集团)的整体战略
格兰仕企业(集团)公司是一家在生产羽绒制品的乡镇企业基础上发展起来的全球最大的规模化、专业化微波炉生产大型企业,并成为微波炉第一品牌。格兰仕的成功经验是坚持长期的战略管理,坚持走规模化与专业化的道路。
创业
国际化发展
规模化生产
产业内多元化
产业转移和
专业化
1978—1992
1992—1995
1995—2000
2000—2005
●梁庆德等创办羽绒制品厂
●公司全面实行现代企业制度改革
●获得“中国乡镇企业十大百强”称号
●考虑进行产业结构调整
●更名为格兰仕企业(集团)公司
●第一台格兰仕牌微波炉诞生
●全方位引进CIS
●微波炉市场占有率全国第一
●格兰仕微波炉成为中国微波炉第一品牌
●形成全球最大的微波炉生产能力,形成自主开发能力
●产品进入国际市场,战略中心转向海外
●进入电饭煲和电风扇市场,产业内产品多元化
●生产要素国际化
●产业内形成多个经济支撑点
●形成3—5个全球产销规模最大的家电产品
●将格兰仕发展成为国际性品牌
创业时期战略(1978-1992)
企业的发展和战略调整离不开资本的支持。格兰仕从建厂之初的手工作坊式生产方式到形成年总产值近2亿元的企业集团,用了12年时间。这12年的积累为格兰仕进入微波炉行业奠定了资本基础。这一积累过程大致分为三个阶段:
扩张生产规模
从作坊式生产方式到现代化生产线生产组织方式(1978年一1983年)
手工操作方式洗涤鹅鸭羽绒,为外销企业加工出口
与外资、内资合资兴建华南毛纺厂,装备最新进口生产线,年创汇400万美元
扩大与外资的合作,