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网络经济环境下广东省制造 企业敏捷制造管理模式研究 报告人徐学军
新型工业化论坛
陈述提纲
立论基础
研究目标、内容与方法
主要工作进展
立论基础
1984年,哈佛大学Wickham. Skinner将战略概念引入到制造业管理领域,提出了制造战略的研究课题;
1989年美国MIT发表了“改变世界的机器”的报告,提出了精益生产方式(Lean Production);
1991年美国Lehigh大学“21世纪制造企业战略”报告,提出敏捷制造(Agile Manufacture),其核心是提高其资源整合能力与快速反应能力。
1995年哈佛商学院的Jeffrey F. Rayport提出了运用信息技术开发虚拟价值链的观点。运用信息技术不仅有助于企业对物质价值链的控制、提高对顾客需求的反应能力,更重要的是能够创造新的顾客关系或增强对市场的控制能力。Jeffrey F. Rayport 认为,对传统价值链一系列固定活动的安排已经不足以应付当前的挑战。比如戴尔公司(Dell)、LIFENG公司、联泰公司的供应链管理。
影响制造业管理发展的因素主要有三个方面:即环境、技术和管理的因素
环境因素
全球电讯市场与金融市场逐步开放,带来电讯、金融服务的全球化,大大加快全球一体化的步伐与一体化的程度。
随着信息与通信技术的迅速发展,一种新的经济环境——网络经济环境正在形成。
网络经济环境下,传统的企业运行规则已不再适用,企业创造价值的方式已经发生变化。生产要素/竞争规则/组织方式/管理手段等。
未来企业的生存与发展依赖于不断地适应外界变化的能力。
珠三角地区在电子、信息、家用电器、家具、五金制品、纺织服装等方面已形成中国及至全球最大的制造基地。
加入WTO后,我国制造业企业面临诸多挑战:
制造中心转移到中国,竞争日益激烈;
技术创新与研发能力弱;
资源整合能力与组织能力急待提高。
制造企业强调稳定、均衡的批量生产,在多变的市场需求环境下无所适从。
管理技术被认为居于次要的地位,尽管政府推动,舆论引导,诸如MRPⅡ、JIT、ERP、TQC等管理技术和方法在应用中遇到重重障碍。
制造企业重视生产硬件设施的自动化水平,忽视企业组织、管理和人员素质等软件方面水平的提高。
管理因素
技术因素
信息技术在制造业应用中存在的主要问题::
把信息系统建设视为一般的技术项目,忽视了信息系统的变革性作用。
新技术的实施与企业运作管理模式不能相互协调与配合;
新信息系统与企业的基础管理水平、信息化程度和技术能力不相匹配。
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在网络经济环境下,我国政府与企业需要发挥自身的优势,改变原有的管理模式,寻求新的生存空间和发展机会。
用信息技术改造制造业,是使制造业获得新的发展机会和市场空间的重要条件。
如何使得制造业企业借助信息网络的资源整合与快速反应能力赢得竞争,是目前需要研究的课题。
研究目标与内容
本课题研究要回答在网络经济环境下广东省制造企业应如何更好的整合内外部资源并对需求变化做出快速反应。
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网络经济环境下制造企业
敏捷制造策略
产品开发合作模式
供应链信息集成管理模式
供应链流程与组织模式
制造企业的绩效水平
网络经济环境制造企业
价值链重组
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