文档介绍：浅谈企业采购管理创新

【摘要】生产制造企业,采购管理创新焦点应放在物资集中采购、采购过程的精细化管理和对采购过程的信息化建设。同时为了降低制造企业物资采购成本,应通过尝试一系列方式、方法、手段的使用,实现采购管理创新。首先要有一个具有创新思想的领导和组织;优化交付绩效;降低采购成本;提高采购质量;提高采购灵活性和应急响应能力;降低商务风险;实现采购商务过程的电子化和透明化。
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【关键词】采购模式;采购管理创新;降低采购成本;提高采购效率
目前,越来越多的企业意识到采购在企业核心竞争力中的重要地位,一个企业的成功和发展离不开采购的管理,要想在企业的发展道路上长久不衰,更离不开对采购管理的提升和创新。但同时,由于采购作为一个经济敏感行业,更离不开合法合规的限制和管理,难免会有企业对采购的创新畏首畏尾。
为有效克服制造型企业物资采购成本逐年增高、并顺利解决目前采购工作中存在的各种问题,对各类物资采购模式进行分析和总结,进而摸索以找到适用于制造型企业生产制造需求和采购物资特性相适应的采购模式,对于生产制造企业,采购管理创新焦点应放在物资集中采购、采购过程的精细化管理和对采购过程的信息化建设。同时,为了降低制造企业物资采购成本,应通过尝试一系列方式、方法、手段的使用,实现采购管理创新。包括:要有一个具有创新思想的领导和组织;采购管理机制创新,提高采购效率。
一、首先要有一个具有创新思想的领导和组织
要想创新,主管领导首先要解放思想,当说到要将组织改革变成更富有创造性的时候,通常指的是此组织领导要具备激发员工创新的能力。能引导和激励组织,把新的采购管理要素,如新的采购方法、新的管理手段、新的管理模式等要素组合引入企业采购管理和实施系统。同时,以更有效地实现组织采购活动。组织时刻具备创新理念,也就是具备随时思考出奇制胜方法的能力和****惯,一方面在采购过程中要有新方式方法,如开发新的供货渠道或选择更具有竞争力的供应商;另一方面以提高采购工作的质量和效率,从而使企业立于不败之地。
二、采购管理机制创新,提高采购效率
无论什么样的采购管理模式,万变不离其宗,离不开以下要素:优化交付绩效;降低采购成本;提高采购质量;提高采购灵活性和应急响应能力;降低商务风险,实现采购商务过程的电子化和透明化。以下分别简述采购管理模式及相应的创新思路。

把采购流程细分,采购责任细分,对每一环节节点设置完成考核时间,采购过程主要包括以下环节:接收采购计划、制定采购策略、发出询价函、货比三家、议价、推荐供应商、拟制评审合同、合同审批、签订合同、到货验收、货款结算。结合采购需求要求完成时间,结合每种物资的采购特性,确定各环节的预计完成时间,并全程通过信息化手段进行监测,对结果进行考核,设置为采购人员工作绩效的关键绩效考核指标,如果奖惩力度太小,难以引起采购人员重视,建议加大绩效奖金的所占工资额度比例。如,绩效奖金至少占到采购人员工资总额的50%或更多,或者通过产值法设置采购人员的绩效奖励,让采购交付成为采购人员工资收入的决定因素,进而督促和提高交付绩效。

所有制造企业经营离不开采购成本与价格的管控,大家一提到降低采购成本,很多