文档介绍：南京工业大学
硕士学位论文
企业生命周期的人力资源管理
姓名:黄勤
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:赵顺龙
20050101
导师签名:纽魄日期:埏生￡:主南京工业大学学位论文独创性声明及使用授权的声明一、学位论文独创性声明二、关于学位论文使用授权的声明黄勤档的内容和纸质论文的内容相一致。允许论文被查阅和借阅,可以公布ǹ本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得南京工业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。研究生签名:期:南京工业大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊盘版缱釉又旧缂扒寤M焦馀坦煞萦邢薰居腥ūA舯救怂徒谎宦畚牡复印件和电子文档,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文登畚牡娜ú炕虿糠帜谌荨B畚牡墓ú包括刊登谌暇┕ひ荡笱а芯可部办理。日:欤』
摘要作为市场经济的主体,企业是一个生命的有机体。研究企业生命周期是对其灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。其中人力资源是企业的生命周期的重要影响因素。从企业演化的过程来看,企业在其发展的不同阶段对人力资源及人力资源管理的要求是不同的。根据对企业生命周期的相关文献资料的整理、分析与归纳,笔者以企业的业务增长为依据,把企业生命周期划分为:孕育期、创业期、快速成长期、成熟期以及衰退期。通过对企业生命周期阶段性特点的描述,提出与这些特征相对应的各阶段的人力资源管理框架。针对本文所提出的人力资源管理框架,以作为实证研究,总结出:企业在孕育期的人力资源管理工作的关键在于创业者的素质和能力,以及合作伙伴的甄选。创业期应采用累积型的人力资源战略,在建立生产和科研和销售队伍的人力资源规划基础上,甄选一技多能的开拓型员工,制定注重未来承诺与淡化内部公平的薪酬。同时,发挥创业者魅力,创立企业价值观。实现员工最大化参与的激励。到了快速成长期则采用获取员工最大潜能的累积型战略;以职务说明书为主,企业文化宣传为辅开展招聘工作:建立提高绩效工资比重突现外部竞争性的和通过职务工资体现内部公平性的薪酬体系;绩效考核以职务说明书的职责为依据;培训以岗位技能提高与质量管理为重点;提供个人发展空间的同时运用企业文化来留才与激才。成熟期企业应采用协助型战略;运用企业良好声誉招聘能为企业带来活力并促进企业发展所需人才的同时,引入裁员和“长名单”机制;建立与绩效考核联系,强调内部公平性的岗位等级工资与自助餐式的福利;强调业绩、技能和知识学习并重的绩效管理:采取物质与精神相结合的多方位、多层次的激励;以育才为核心的系统化培训。衰退期采用效用型战略;在裁员的基础上,招聘具有创新精神的学习型人才:以长期激励报酬来强调企业薪酬的外部竞争性;加大产权激励力度的同时,强调精神激励;培训以完成人才转型及建造学习型组织为主:建立鼓励创新与学习的动态绩效管理。本文的主要创新之处在于通过这一真实案例,归纳并分析企业生命
各阶段的人力资源管理的特性。并对运用成本领先战略的成熟期企业的人力资源管理进行了归纳和分析。摘要关键词:企业生命周期人力资源管理人力资源战略实证研究
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导论研究背景假设企业是可持续发展的,我们可把企业生命周期划分为:孕育期、创业期、合物饮料和啤酒的容器——铝质两片罐及盖壮疲阂桌蕖⒏的企业。凭着与强人合作首先要使自己成为强人的信念,创造了当年投资当年回本及获随着中国进入了市场经济时代,中国的企业已逐步走出了计划经济的模式,投身于优胜劣汰、弱肉强食、机会和威胁并存的商品经济社会当中。作为市场的重要组成部份之一,企业是一个生命的有机体,有着诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程,而一个企业从其诞生到死亡的生产经营活动的全部过程就是企业的生命周期。企业的生命周期是一种规律,一种看不见、摸不着,且人力不可抗拒的循环力量,它如同一双无形的巨手,始终左右着企业发展的轨迹。在整个生命周期内,不同的阶段,企业的生产经营和人才使用有着不同的特点。成长期、成熟期以及衰退期。企业生命周期是对企业灵活性、成长性及竞争性的本质揭示。而对企业的生命周期有着深远影响的因素是人力资源因素。人力资源不同于生产资料资源或生活资料资源,它有着自己独有的特点和价值,是企业重要而且稀缺的资源,是企业惟一重要的持续竞争优势源泉。从企业演化的过程来看,企业在其发展的不同阶段对人力资源的要求是不同的。以为例。年广卅姓:现泄白芄竞凸阒菔星峁ぞ郑与懊啦ㄈ萜国际邢薰镜群献剩⒘巳ü准