文档介绍：文化制胜
------一流企业的制胜之道
三流企业靠生产
二流企业靠经营
一流企业靠文化
------著名经济学家于光远
一、什么是“文化”?
二、什么是企业文化?
三、企业文化对一个公司有什么样的影响?
四、企业文化与企业战略的是什么关系?
五、如何构建企业文化并实现文化落地?
六、研讨:
为什么说文化制胜是一流企业的制胜之道?
我们需要探讨的几个问题
一、什么是“文化”?
举例说明我们生活、工作中的文化现象
1:饮食: 国宴、家宴、婚宴、拜师宴、生日宴、满月宴。。。
酸(山西)、甜(上海)、咸(山东)、辣(湖南)
2:茶饮:喝茶、饮茶、品茶、茶道
3:解手:田野、茅坑、茅房、厕所、卫生间、洗手间、盥洗室
4:行走:5:酒文化:
6:地域:陕西十大怪
四川人(吃苦精神)陕西人(生、冷、蹭、倔)
东北-豪爽、山西-勤俭、温州-精明、广东人-开放
7:建筑:泰国的佛教建筑、马来西亚伊斯兰教建筑
8:民族 9:清明节轩辕黄帝陵公祭 10:春节联欢晚会。。。
一、什么是“文化”?
从辞源上看,早在《周易》里,中国古人就有“观其天文,以察时变;观其人文,以化成天下”的说法。据此产生的“人文化成”应该是汉语言中“文化”一词最早的形态。古语“文”字原指“色彩”、“纹理”,引申为事物的“道理”(结构、秩序等);“化”就是“变、改变”,“使……(完全地)变成……”。这样“人文化成”就可以解释为:用人文的道理来造就人的世界;“文化”则表示用人的标准和尺度去改变对象的行为过程及其结果。
一、什么是“文化”?
狭义
文化指意识形态所创造的精神财富,包括宗教、信仰、风俗****惯、道德情操、学术思想、文学艺术、科学技术、各种制度等。
狭义的文化,排除人类社会历史生活中关于物质创造活动及其结果的部分,专注于精神创造活动及其结果,主要是心态文化,又称小文化。
广义
人类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。特指社会意识形态。
一、什么是“文化”?
文化是群体共同拥有的思想、兴趣、价值观和态度。
文化的功能
区
别
功
能
价
值
认
同
行
为
标
准
引
导
机
制
群
体
归
属
工作服(行业特点)
徽标(企业LOGO)
霓虹灯(核心价值观)
管理制度(与文化相适应)
行为规范(标准、惯例、规则、潜规则)
员工形象(精、气、神)
环境(谷歌公司家文化)
二、什么是“企业文化”?
二、什么是“企业文化”?
追求创新和创意的谷歌公司的办公环境
企业文化是企业在自身的发展中所形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
二、什么是“企业文化”?