第二章 商业银行的组织结构和经营原则.ppt

文档介绍：第二章商业银行的组织结构和经营原则
一、银行组织结构
二、银行的经营原则
第一节商业银行的组织结构
一、导言
组织具有整体性,任何组织都是由许多要素、部门、成员,按照一定的联结形式排列组合而成的。
组织结构,它涉及到组织的管理幅度的确定、组织层次的划分、组织机构的设置、各单位之间的联系沟通方式等问题。因此,组织结构也可以理解为一种组织形式,这种形式是由组织内部的部门划分,权责关系,沟通方向和方式构成的有机整体。
可分外部组织结构和内部组织结构
组织结构和组织体系
组织结构:组织的结构形式、框架体系。
组织结构:决定权力配置、功能划分和命令传递的有效性。
二、商业银行的组织结构
主要依据:《公司法》、《商业银行法》和其他相关法律。
(一)外部组织形式
1、单元制或单一制
仅存于美国
2、分支行制:为国际上主要形式。
总行对下属分支机构的管理制度有直隶制、区域行制、管辖行制(见下页示意图)。
3、持股公司制
区域行制
总行
区域行1
区域行2
区域行3
支行
支行
支行
管辖行制
总行
管辖区1
管辖区2
管辖区3
支行
支行
支行
(二)内部组织机构
一般可分4个系统:即决策系统、执行系统、监督系统和管理系统。
:一般框架
股东大会
董事会
行长或总经理
总稽核
各种委员会
业务和职能部门
分支行
监事会

美国德国日本
股东大会
董事会监事会
总裁(行长)
业务职能机构
股东大会
监事会
董事会
总裁(行长)
业务职能机构
股东大会
董事会
监事会
总裁(行长)
业务职能机构
(部门)的性质和职责
(1)决策机构:股东大会、董事会以及董事会下的各种委员会。
股东大会:是最高权力机构,每年定期召开,股东听取银行的年度经营活动报告并可提出质询,重要职能是选举董事会、监事会;
董事会职责:制定银行的经营目标和政策,选聘高级管理人员,组建各种委员会,对银行日常经营进行必要的监督和控制;