文档介绍：
为保证在既定的工期内完成本工程,并控制节点工期,我单位拟采取了以下措施:
,实行项目经理和工程队二级管理体系,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部,进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心、责任感的技术干部、调集足够的具有丰富施工经验、有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的队伍投入本工程建设。
队伍进场后,合理调配设备和人员,顺序安排施工。施工中根据施工进度和工作场面的需要,随时补充劳动力和设备,确保工期目标的实现。
,网络计划组织施工,安排施工计划合理、周密,留有余地。制定切实可行的方案措施,实行全面计划管理,确保重点工程、难点工程和关键工程的工期,以确保总工期目标的完成。
、状态良好,适用于本工程施工的机械设备,施工过程中,加强维修保养,落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养的“十字作业法”,提高机械设备的完好率和使用率,充分发挥机械设备的效能。
,确保物资质量优良供应渠道畅通,进料顺序合理,存放管理有序。根据工程的性质、特点,配足配全周转性材料和品质优良的模板,满足工程施工的需要。
,加强调控能力,确保工程正常运转,保证工程正常施工,满足建设单位工期的要求。
、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工,保证施工的顺利进行。
,采用先进的施工方法和合理的工艺流程,以缩短工期。
,合理安排施工,充分利用黄金季节,实行倒班作业制,从而确保工期。
、技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量难题,开展QC小组攻关活动,全面实行“自检、互检和质检人员专检”的质量“三