文档介绍：山东大学
硕士学位论文
基于管理模式的母子公司人力资源管理控制研究
姓名:张焕艳
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:陈志军
20080320
论文作者签名:缢迭接≥~论文作者签名:鍪熊拖导师签名:原创性声明关于学位论文使用授权的声明期:鲤星:核苄牵耗ǎ豪本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。本人同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑期:
中文摘要管理控制的重要手段,母子公司人力资源管理无论在理论上还是实践中都有待于进一步的研究和完善,探寻实现母子公司人力资源管理控制的方式和途径。组织文化、子公司地位的重要性程度等。在不同人力资源管理模式下需要有相应的人力资源控制方式与控制层次与之相匹配。规划可以使母公司对集团的整体人员状况有清晰的了解,为实现集团整体战略确保人员配置的需要;母公司对招聘工作的管理可以降低集团整体招聘成本,对子公司直接式之一,对子公司董事会以及经理层的绩效考核工作一般由母公司董事会来执行,而母子公司关系是企业集团管理的核心问题,人力资源管理是母公司实现对子公司根据集分权程度不同,母子公司人力资源管理的模式可以分为三种类型:全面管理模式、平衡管理模式和分散管理模式。母子公司选择何种人力资源管理模式受内外部多方面因素的影响,如集团公司整体管控模式、母公司对子公司控股程度、、招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等手段。在不同的人力资源管理模式下,母公司与子公司在人力资源管理中分别承担着不同的职责,人力资源管理各个模块的运作流程也有所不同。全面管理模式下母公司承担大部分工作,而分散管理模式下子公司拥有更多决策权。母子公司人力资源管理的各项工作都是实现母子公司管理控制的途径与手段:通过人力资源进行输入控制;培训工作在提升员工素质、节约成本的同时,有助于对企业文化的传播,增强母子公司之间的凝聚力,达到协同运作的目的;母公司对子公司的薪酬管理可以是对总量的控制也可以是对集团整体薪酬体系的统一制定,集权与分权的方式都是实现控制的途径与手段;绩效考核是母子公司管理控制最常见也是最有效的控制方对一般员工的考核则由子公司独立进行即可。除此之外,通过人员的调动、母子公司建立统一的信息平台、建立学习型组织等都有助于实现母子公司人力资源管理控制。母子公司人力资源管理无论采用何种模式与手段,其目的都是为了实现母公司对子公司的有效管理,最终实现集团整体的战略利益。关键词:母子公司;人力资源管理;管理模式山东大学硕士学位论文
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第滦髀研究背景研究意义活动中扮演着越来越重要的角色。但总体上我国企业集团的形成和发展相对较晚,在各类人才的需求竞争。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源——人力资本资源伴随着全球经济的快速发展,市场竞争不断加剧,企业规模不断扩大,逐渐产生了企业集团的组织形式。改革开放以来,我国企业集团得到迅速发展,出现了一批具有相当资产规模和竞争力的大企业集团。企业集团,作为一种经济组织形式,在经济发展过程中暴露出一系列问题,如盲目的规模扩张、过度多元化、政府过度干涉、集团内部管理混乱、母子公司内部关系失衡等,这些问题已成为制约其发展的瓶颈。企业集团是由母公司、子公司、分公司、关联企业等组成的企业联合体,母子公司关系是企业集团管理的核心问题。母公司以产权为基本纽带,通过战略、财务、人事、文化、绩效等方式实现对子公司的管理控制。在知识经济时代,最重要的资源归根结底是人力资源,人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源是企业形成核心竞争力的关键战略性资源之一,企业资源观认为企业是资源的组合体,资源的差异是造成企业异质化的根本原因,是企业竞争优势的源泉。人力资源是组织中最有价值的资源,是知识与能力的载体,是组织制胜的关键。随着全球经济一体化的全面深入和市场竞争的日益激烈,我国企业集团将面俣进行有效管理将是决定一个集团在未来市场竞争中胜败的关键因素。母公司在实现对子公司的控制过程中,正确有效的使用人力资源控制的手段,是决定母子公司管控的重要方面,也是企业集团实现协同运作的重要方式。山东大学硕士学位论文嗝瘢谄