文档介绍：河海大学
硕士学位论文
外贸企业战略成本管理应用研究
姓名:杨威
申请学位级别:硕士
专业:技术经济及管理
指导教师:史安娜
20070301
摘要进出口经营权登记制实施后,外贸经营主体多元化程度日益提高,国内外贸企业将面临更大的竞争。我国外贸企业成本管理落后,,导致企业成本管理不能与特定战略相配合,将使企业丧失可持续发展能力。本文研究战略成本管理在我国外贸企业的应用,试图运用战略成本管理提高外贸企业竞争力,使其保持长期可持续发展。文章首先介绍了研究背景和国内外关于战略成本管理理论的研究概况及思路,、、、,随后阐述了战略成本管理的内涵、特点与模式,接着分析了外贸企业的特点及运用战略成本管理对外贸企业分析的理论框架,文章将采用桑克模式从价值链、战略定位及成本动冈对外贸企业进行全面分析。外贸企业价值链分析包括行业价值链分析,竞争对手价值链分析及企业内部价值链分析,价值链分析为战略成本管理提供了一个总体分析框架。外贸企业战略定位分析是要根据外贸企业所处外部环境、竞争者情况及企业自身条什制定取得竞争优势的战略,本文运用模型来分析外贸企业的内外部环境,提出从产业维、市场维、竞争维三个维度来指定企业战略。外贸企业成本动冈按成本涉及领域不同分为结构性成本动冈分析、。文章在对外贸企业运用桑克模式对战略成本管理进行理论上详细的分析后运用案例分析,对臼褂谜铰猿杀竟芾矸治觯詈笠徊糠治恼伦芙崛摹得出如崧郏和饷称笠滴L岣呔赫Γτ谜铰猿杀竟芾硎潜匾5模煌饷称笠档恼铰定位、进出口成本控制是其战略成本管理的重点;外贸企业协调、优化自身价值链、巩【古己在行业价值链中的地位,是其生存和发展的关键;中小型民营外贸公司应该坚持相关多样化战略,其竞争战略应是各种战略的组合:外贸企业应实施作业成本管理,全面控制进出口成本;外贸企业应用战略成本管理,提高竞争力,必将促进其长期的可持续发展。关键词:战略成本管理外贸企业桑克模式价值链成本动因
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第一章绪论论文研究背景和意义畚难芯勘尘年眨疑涛癫糠⒊觥豆赜诘髡隹诰W矢癖曜己秃俗汲绦的通知》,规定从年日起,国内企业只要注册资金达到一定标准,经省级商贸主管部门批准就可获外贸经营权。全面放开外贸经营权,是中国政府履行“入世昴诠谒衅笠刀伎梢曰竦枚酝饷骋兹ā钡某信担峭晟粕缁嶂饕迨谐【济体制,促进对外贸易的重大改革举措】。随着进出口经营权登记制的实施,外贸经营主体多元化程日益提高。外商投资企业不仅可以经营本企业产品的出口,也可以经营其他国内企业产品的出口;拥有资金、品牌、现代营销网络和营销手段等优势的跨国公司也将大举进入;国内外贸企业将面临集体生产企业、三资企业、乡镇企业、私营企业和外商投资企业等多元化外贸经营主体的激烈竞争。此外,新兴发展中国家的劳动力优势逐渐体现出来,很多劳动力密集型产业从我国逐渐向越南,印尼等国家转移,国家出退税率也在不断降低,外贸企业的利润越来越少【。在经济全球化的形势饷称笠狄W酆显擞贸杀尽⑵放啤⒎窈椭柿康纫素进行全方位的竞争,而成本在企业中又占至关重要的地位。因此,为了迎合战略管理的要求,外贸企业的成本管理要进行重新定位,成本管理要具有外向性、长期性、全局性、前瞻性、规划性、与特定战略的匹配性。战略成本管理是将战略思想与成本管理相结合的崭新研究领域,它是伴随着战略管理的出现和各种创新会计理论和实践的发展而产生的,它正好迎合了外贸企业对成本管理的要求。畚难芯康囊庖战略成本管理思想概括起来包括以下三个要点:一是实施战略成本管理的目的不仅是降低成本,更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势;二是战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业本身的成本管理;三是战略成本管理重在成本避免,立足