文档介绍：名词解释
人力资源
是人的体力、智力、思想观念、心理素质和实际能力的总和,是从事生产经营活动和各项工作的前提,是创造价值最重要的资源。
人力资源管理
是运用科学的管理理论和方法,按照人力资源的特征和规律对人力资源的规划、人员招聘、任用、考核、人力资源开发、薪酬设计、职业生涯管理等全面的管理活动
工作分析
是在分析企业工作特点和内容的基础上确定部门和岗位设置及编制,制订各岗位工作所需的知识技能、职责和工作标准的管理活动。
人力资源测评
是对人员知识能力和综合素质及能否胜任某些工作岗位的全面考核和评价。
劳动管理
是指企业对员工日常工作的安排、组织、指挥、检查、协调和管理工作。
劳动定额管理
在劳动管理中,对工作可量化的岗位要制订劳动定额, 即某岗位一定时间内应完成的工作量
绩效考核
在企业按员工所在岗位的职位说明书对员工的工作行为和绩效进行考核和评价。
薪酬管理
是指企业对员工为企业工作所支付的薪水和相关的报酬。
职业生涯管理
是指企业对员工从事的职业所做的系列规划、培训、指导,引导和激励的管理活动,实现企业和个人的共同发展。
职业定位
是指员工对职业市场细分后确定自己合适的职业并发挥特长,表现出才干和业绩而得到企业和社会认可并确立自己的职业地位。
简答题
人力资源开发与管理特征、功能、理念与原则
特征:,要考虑企业中与人相关的多种因素,
2 实践性要与社会、行业和企业的实际情况相结合,
3 艺术性要善于了解人的需要,注重掌握人的心理活动,把握好管理方式
,受到一定社会环境和社会关系的影响,人力资源管理的制度和方法要与社会相适应。
功能:
、组织和指挥
4、激励制订科学合理的薪酬制度和相关措施,激发员工的积极性和创造性。
5、协调企业对员工的工作关系和人员流动科学协调,营造良好的工作氛围。
6、开发开发人力资源,全面培育员工,促进员工全面发展,达到员工与企业共同发展。
理念与原则:,运营和发展,人是最根本和活跃的因素,所以,要尊重人,爱护人,用好人,培育人;
2 坚持和谐文化构建企业内外和谐的人际关系,促进员工、企业与社会的整体和谐。
3 科学管理运用企业管理中和相关领域科学的理论、方法和手段,要吸收管理心理学、企业营销管理、财务管理、生产管理、管理学原理等课程的知识和方法。
4 公正和公平要通过公正公平的制度及方法选人和用人,建立有效的薪酬及激励机制,管理要能起到团结员工的作用,发挥员工的工作积极性和创造性。
人员配备的原则?岗位工作说明书的格式与内容?
人员配备的原则:1 按需用人,因事设人。
2 用人所长,扬长避短。
3 人职相配;人与岗位匹配,人员在岗位上能发挥作用。
4 公正、公平。体现在按德、能、勤、绩、廉的标准用人,用贤才。
5 动态管理;企业在动态发展变化,岗位的工作要求在变化,人员的能力在变化,人员不能在固定岗位不动,要能者上,平者让,庸者下,人员能进能出。
6 相对稳定;目的是保持工作的连续性。
7 结构合理,相互配合。
8 精干、高效、避免人浮干事。
格式和内容:(1)岗位的名称、负责人和领导、