文档介绍：组织管理能力
主讲:张耀升
张耀升先生简介
北京大学、清华大学CIMS中心客座教授
香港光华管理学院高级培训师,咨询师
职业经理管理咨询中心副主任
接受过多家媒体专访并报道
全国电视栏目<前言讲座>主讲,著名培训师
出版专著《企业干部全面整体解决方案》
人才战略专家,多家品牌公司发展咨询顾问
全国50座以上城市为政府及企业讲座,培训
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企业生命周期的管理
成长管理的本质是理念与知识的管理
产品经营
人才经营
资本经营
在不同的成长阶段需要不同的知识与技能
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阶段
阶段
阶段
管理的五项基本职能
计划
组织
人事
领导
控制
确定目标制定战略细化目标逐步实施
决定需要做什么,怎么做,由谁去做
获得人力资源,激励员工,控制绩效,开发员工潜能
指导和激励所有参与者以及解决冲突
对活动进行控制以确保其按计划完成
计划职能
计划是管理者确定目标、预测未来、制定实现这些目标的行动方针的过程。
计划可以给出方向,减小变化的冲击,使浪费和冗余减至最少,以及设立标准以利于控制。
计划位于各管理职能首位
组织
人事
计划目标和如何实现目标
需要什么样的组织结构
需要什么样的员工,哪些部门需要员工
计划
如何最有效的领导和指导员工
提供控制标准
领导
控制
进一步解决
这使我们知道
员工的特点影响我们采用何种领导方式
为了确保计划取得成功
组织职能
确定目标后,为了保证组织目标顺利的实现,必须将实现目标所必须完成的工作进行合理的分配,并将各类任务交由合适的人选来完成,人们在完成各种任务时,相互之间如何协调,这些都是组织必须统筹解决的问题。
组织结构设计的原则
任务目标原则
分工与协作原则
命令统一原则
管理幅度原则
责权利对等原则
集权与分权相结合的原则
人事职能
人事职能包括获得人力资源,并把人力整合到组织中,保持和激励员工对组织的忠诚和积极性,控制绩效,开发员工潜能。