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一、工程概况
:
工程名称:前高路道路改造工程
工程地点:北京市北区前高路(兴业—兴华)
工程概算:300万元。
资金来源:自筹。
本工程开竣工日期:2005年4月15日至2005年7月15日。
本工程位于黄村北区,道路设计西起兴业路,桩号K0+015,东至兴
华路路,桩号K0+700,全长685米;道路规划为城市次干道,规划红线
宽30m,主路宽14米,道路面积约为10000平米,主路两侧各4米宽人
行步道,面积约为平米,绿化面积约为5500平米。与本工程同步施工的
市政管线还包括电力管线工程,电路管线全长660米。本工程建成后必
将大大的改善周围居民的出行环境,带动周边的经济迅猛的发展。
本项目业主是兴创投资公司,在整个项目的实施过程中,将全面实
行业主负责制、招投标制、工程监理制及合同管理制。
:
建设单位:北京***公司
监督单位:北京市***站
设计单位:北京市**市政工程设计所
监理单位:北京***工程建设监理有限责任公司
施工单位:北京**工程有限公司
二、监理工作依据:.
1、政府批准的本项目的有关文件。
2、工程招、投标文件。
3、施工图及概算。
4、设计图纸及洽商变更文件。
5、市政基础设施工程资料管理规程(DBJ—01—71—2003)。
6、业主下发的有关文件、会议纪要等。
7、《工程建设监理规程》(DBJ01-41-2002)。
8、《北京市城市道路工程施工技术规范》(DBJ01-45-2000)。
《北京市给水排水管道工程施工技术规范》(DBJ01-47-2000)。
《城市政道路工程施工质量检验标准》(DBJ01-11-2004)。
《排水管渠工程施工质量检验标准》(DBJ01-13-2004)。
9、本公司的质量体系文件。
三、监理范围和目标
。
:图纸所含的全部内容。
:施工阶段“三控两管一协调”全方位监理。
、总体进度计划,签发开工
令,审批各分部工程施工方案。
、审批、验收。
,并监督其按计划实施,要求项目
部在每月25日前报月计划。
,在计量过程中认真确认工程量,核
:.
算工程量。
,并对重要部位进行旁站,每道工
序验收合格后方可进行下道工序施工。
,分析质量和进度情况,检查上次会议
的落实情况和存在问题,未落实应采取何种补救措施,与会各方应沟通
情况,交流信息,协调处理,研究解决合同履行中存在的问题。
。
:2005年7月15日竣工。
:符合法律、法规和标准要求,提供优质服务,质量合
格率100%;全面履行合同,合同履约率100%,社会效益良好。
四、工程进度控制
、竣工时间
工程计划开工时间:2005年4月15日
工程计划竣工时间:2004年7月15日
见下图
:.
承包单位编制施工总进度计划
填写<施工进度计划报审表>
注:如总进度
否
计划为施工组
总监理工程师审批织设计的一部
分,可不单独
承包单位编制年、季、月进度计划
填写<施工进度计划报审表>
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况
进行检查、分析
基本实现计划目标严重偏离计划目标
承包单位编制总监理工程师签发<监理通
下一期计划知>批示承包单位采取调整
措施
:.
,在确保工程质量和安
全并符合控制工程造价的前提下,按期完成工程施工任务。
,并报送建设单位,需要
重新修改,应限时要求施工单位重新申报。
,要求施工单位编写计划时要
充分考虑可能出现的各种不利条件,施工时提前做好准备,以减少对工
期的影响。
,包括总体计划、月计划,对完成情
况进行定期检查分析,在执行过程中主动控制,当本周实际进度落后于
计划进度时,现场监理工程师要以监理指令或认为合理的其他形式,建
议承包人采取措施加快施工进度,在下周计划中采取弥补措施,以满足
进度计划的要求。
,施工单位不得以任何理由延误工期,当监理工程
师认为工程进度缓慢,无法保证合同工期时,将发出监理通知要求施工
单位加快工程进度,承包人应立即采取措施,保证合同约定目标的实现。
、人力、物力,见缝插针组
织施工,确保工程按期完工。
《月施工进度计划表》和当月
《月工、料、机动态表》。
:.
五、工程质量控制
:优良
:本工程属黄村北区次干路,工程量较大,工
期较短,为确保工程质量达到优质工程,必须抓好施前、施中、施后的
质量控制。
:
,质量保障体系、质检人员是否到位,
管理人员配备是否符合要求,各种专业操作人员是否持证上岗,工地试
验室是否达到要求等。
《分包单位资质报审表》,包括营业执照、企业资
质、专业生产许可证、岗位证、年生产能力等,报项目监理部审批。
,施工前要求进行严格的检修并
调试合格。
《施工组织设计》查看所用标准是否符合设计
要求,网络图中关键线路的工期是否满足合同工期和各阶段性工期要求,
施工方案是否切实可行。
,交底到每个施工
人员,各项质量要求要落实到每个工人的锹、镐上。
;查验施工单位
的测量放线成果。
,以确定红线范围内是
否有需拆改的,如需拆改的应在图纸上标出位置及面积,迅速将资料提
:.
供业主,以保证及时拆迁。
、断面形式及高程,与新建管线的
位置、高程进行核对,如发生矛盾,尽快与设计人协商解决,为管线开
工创造条件。
报验,要求是一级试验室并且有北京市所颁发的见证试验室资质;并且
要在工程开工前作好规定的表一及单位工程材料见证试验计划到北京市
工程质量监督总站及所采用的见证试验室进行备案。
,批准后方可
使用,对成品及半成品材料必须严把质量关,不合格的产品严禁进入施
工现场。工程所用所有材料进场后施工单位都要组织有关人员进行验收,
并按规定进行复试,自验合格后向监理报验,经监理现场验收合格后方
可使用。
:
,对施工中存在的各种问题应及时予以
纠正,并记入监理日记。
理,对承包人的施工过程进行控制,旁站项目为:沥青砼摊铺、回填土
等。监理工程师在旁站过程中对不符合规范要求应立即进行纠正,否则,
监理有权现场口头暂停承包人该部位的施工,并事后以书面形式确认。
,在承包人自检合格、填报工序报验单并
附相应施工资料的基础上,报监理办验收,合格后方可进行下道工序施
:.
工,验收不合格的工序,应在整改、返工后重新报验。
,对进场无机料的含水量及均匀度进行检查,并要
求施工单位在工地试验室进行含灰量试验;对进场的沥青砼,首先对外
观(有无花边、成团现象)进行检查,并测其油温是否满足规范要求,
对达不到规范要求的厂家,将取消其在本工程的供料资格。
,见证试验要满
足30%的频率要求,同时做到资料验收与实体验收同步进行。
,做好首批验收,对进场构件进行严格
检验,不合格的立即清退出场,对砌筑不合格段要立即返工,并要求施
工单位做好试验、样板段。
、平整度、压实度、横坡等进行严格
的验收,上基层采用摊铺机摊铺,摊铺后对检查井(井筒以外50CM范围
内)及雨水支管反挖到路床浇注砼;路缘石砌筑保证线段直顺,曲线圆
滑,后背浇注15CM×15CM砼,摊铺沥青砼表面层时采用全幅一次摊铺,
以减少冷接缝。
,井盖高
程误差在(+3MM,-3MM),保证与路面的平整度;人行步道的路床、基层
严格按设计及规范进行验收,步道砖砂垫层厚度误差在(-5MM,+20MM),
步道砖铺筑应平整直顺,缝宽一致。
。
、试验数据进行统计,为以后工程评定提供依据。
:.
,组织监理人员对工程的质量情
况、使用功能进行全面检查,合格后编写质量评估报告,参加建设单
位组织的竣工验收,完成后签署《竣工移交证书》。
、构配件和设备质量控制基本程序
承包单位填写
<工程材料/构配件/设备报验单>
承包单位方法:
不合格
格
承包单位使用
:.
、分部工程签认基本程序
承包单位达到分项工程
报验条件进行自检
纠
正承包单位填写<分项/分部工程质量报验认可单>
不合格
监理工程师审核
合
格
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工达到
分部工程验收条件自检
纠承包单位填写<分项/分部工程质量报验认可单>
正(附:分部工程质量评定表)
不合格
监理工程师审核
合
格
总监理工程师签认分部工程
:.
承包单位自检合格填报
<单位工程验收记录>
承包单位进行整改
监理工程师核查质量保证资料
项目监理部签发
<监理通知>
有缺陷
项目监理部进行竣工验收
项目监理部组织建设单位、设计
单位、承包单位四方验收
合格
项目总监工程师签发
<竣工移交证书>
、分项及工序质量控制程序细则
、评定标准如下表:
:.
单位分部
工序验评标准采用标准
工程工程
路基
基层
道路
工程
雨水口、
-5城市排水管渠施工质量检验标准
工程管道管道安装
试通
-2城市排水管渠施工质量检验标准
回填土、无机料摊铺、沥青混凝土摊铺等工序均需监理旁站人员全
过程旁站监理。施工单位在进行如上所列工序之前,一定要通知监理,
否则该监理旁站监理的工序由于施工单位原因而未有监理旁站的,一律
以此工序不合格处理,由此造成的损失由施工单位自负。
,无工序验收报
验资料或工序验收报验资料不合格,则视为此道工序不合格。
,下一道工序不得施
工。
:.
六、工程造价控制
监理工程师对分项、分部工
程已签认
承包单位填写
双<月完成工程量报审表>
方
协
商
监理工程师审批
设计变更费用合
同变更费用索赔
费用等
承包单位按审批的工程量填写
<月付款报审表>
<月支付汇总>
三监理工程师审核
方
协
商
修
总监理工程师签发
改
<工程款支付证书>
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
:.
工程经各方竣工验收
承包单位提出竣工结算资料
监理工程师审核
总监理工程师签发
工程结算款支付证书
建设单位审核
建设单位向承包单位付款
保修阶段结束时进行
工程款最终结算
:.
、设计说明及设计变更、洽商。
、取费标准、工期定额等
。
、分部工程质量报验认可单
。
。
、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格
或有违约的情况下不予审核与计量。
,应采取协商的办法确定,在
协商无效时,由总监理工程师做出决定。
,计量周期为上月26日至本月25日。
,根据工程实际进度及监理工程师签认的
分项工程,填写《()月完成工程量报审表》,报项目监理部审核。
,并返回
施工单位。
,填写《月付款报审表》、《月
支付汇总表》报与监理。
《工程款支付证书》
:.
七、合同其他事项的管理
、洽商管理的基本程序
承包单位、设计单位、建设单位
任何一方提出设计变更、洽商
承包单位、设计单位、建设单位和监理
单位分别在<设计变更、洽商记录>上
签字认可
承包单位按设计变更、洽商施工
承包单位提交
<设计变更、洽商费用报审表>
不
同
意
监理工程师审核
总监理工程师签认意见
同
意
建设单位审批
:.
延期事件发生
项目监理部收集资料承包单位提交
详细记录过程工程索赔意向报告
承包单位随时提交延期
事件的详细报告
延期事件结束、承包单位提交
<工程延期申请表>
不
同
意
监理工程师审核与评估
不一致
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发
<工程延期审批表>
:.
费用索赔事件发生
项目监理部收集资料承包单位提交
详细记录过程费用索赔意向报告
承包单位随时提交
索赔事件的详细报告
索赔事件结束、承包单位提
交<费用索赔申请表>
不
同
意
监理工程师审核与评估
不一致
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发
<费用索赔审批表>
:.
争议发生
争议一方或双方书面
提交解决争议申请
总监理工程师协商并作出处理决定
双对决定不满意
方
满
意
向仲裁委员会
申请仲裁或直
合同争议解决
接向法院起诉
执行仲裁委员
会的裁决或法
院判决
:.
违约事件发生
受损失一方提出申诉报告
项目监理部调查、确认违约性质
监理工程师评估
违约方给对方造成的
费用增加或工期延误
与双方协商处理意见
协商一致
总监理工程师签发凭证
:.
八、安全、环保、文明施工
,各
工序施工前进行工序安全交底,施工过程中,监理人员随时检查有无安
全隐患,如发现立即通知施工单位进行整改。
,对环保的要求力争无扬尘,围挡要直顺、干净、
规范,各路口有专人指挥。
,并根据气候条件确定洒水遍数,
监理发现有扬尘现象立即通知施工单位洒水,为周围百姓出行创造一个
良好的环境。
,对进场的施工人员加强安
全教育,提高安全意识,严格按照交管局的要求进行交通标志摆放,严
禁非施工人员进入施工现场。
,场外拌和时应及时洒水,避免灰土
飞扬,拌合好的灰土及时苫盖。
,减少对周围居民的干扰。
九、监理例会、专题工地会议
每周召开一次由业主、监理单位、施工单位及其他相关单位参加
的例会,检查上次会议的落实情况,对存在的问题应采取何种补救措
施并提出具体时限,确定下一阶段进度目标,提出施工中存在的质量
问题及改进要求,与会各方应沟通情况,交流信息,协调处理,研究
解决合同履行中存在的问题;专题工地会议重点是解决工程技术、施
工方案、施工工艺等问题,根据会议议题邀请各相关单位。
:.
十、监理月报
为认真反映工程进度、质量、计量、机械、材料动态情况及监理办
的工作,并对工程施工过程中出现的问题加以分析,每月末以月报的形
式上报建设单位。
十一、监理办组织机构
总监理工程师
于明忱
现场监理现场监理测量监理员
工程师工程师工程师
张建军闫志刚李竞孟凡成
孟凡成
:.
十二、监理工作管理制度
1、资料管理制度:
(1)真实
(2)及时
(3)齐全
(4)专人管理、及时入档
2、会议制度
(1)每周二召开监理例会
(2)会议纪要及时整理、归档
:.
前高路-JLGH-01
前高路道路改造工程
监理规划
编制:
审核:
批准:
2005年5月
:.
目录
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--------------------------------1
------------------------------2
--------------------------------3
--------------------------------6
--------------------------------13
--------------------------16
、环保、文明施工------------------------21
、专题工地会议----------------------21
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------------------------------22
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