文档介绍：项目管理名词解释
名词解释
Accountability Matrix
职责矩阵: 参见责任分配矩阵。
Activity
活动:项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的历时成本和资源需求活动通常细分为任务。
Activity Definition
活动定义:确定完成项目各种可交付成果所需要执行的具体活动。
Activity Description(AD)
活动描述:在项目网络图中使用的短语或标识。活动描述通常描述某个活动的工作范围.
Activity Duration Estimating
活动历时估算:估算完成单项活动所需要的工作周期
Activity-On-Arrow
双代号网络图(AOA):用箭线表示活动,参见箭线图法。
Activity Sequencing
活动排序:识别活动之间相互作用的逻辑关系;并形成相应的文档。
ActualCost(AC)
实际成本:在给定时间范围内,完成工作所引起的、与计划值和挣值(它们有时仅是直接人工工时、或仅是直接成本,或是包括间接成本在内的所有成本)范围内任何预算成本相关的全部成本。
Activity--On-Node
单代号网络(AOH):用节点表示工作,参见前导图法。
Actual Cost of Work Performed
已完成工作的实际成本(ACWP):已由实际成本替代。
Actual Finish Date
实际完成日期(AF):在一项活动中工作实际完成的时间点。(注;在某些应用领域,工作“基本完成”时,活动即被认为“完成”。)
Actual Start Date
实际开始日期(AS):在一项活动中工作实际开始的时间点。
Administrative Closure
管理收尾:为使阶段或项目完成正式化而编制、收集和分发相关信息。
Application Area
应用领域:具有共同要素的项目类别,这些共同要素并非在所有项目中都出现。应用领域通常按照项目产品(如,按照类似的技术或产业部门)或客户类型(如:外部的与内部的,政府与商业)来定义。应用领域常有重叠。
Arrow
箭线:活动的图形表示。参考箭线图法。
Arrow Diagramming Method
箭线图法(ADM):用箭线表示活动的网络图形技术。箭尾代表活动的开始,箭头代表活动的完成。(箭线的长度不代表活动的预计历时。活动在节点(通常画成小圆圈)上连接,表示活动预计执行的顺序。参考前导图法。
As-of Date
截止日期:参见数据日期。
Assumptions
假设:假设是指出于计划编制目的、被认为是正确的、真实的或肯定的因素。假设影响项目计划编制的方方面面,并且是项目渐进明细的组成部分之一。作为计划编制过程的一个环节,项目团队要经常识别、记录和验证所作的假设。假设通常涉及一定程度的风险。
Assumptions analysis
假设分析:从假设的不准确性、不连贯性和不完整性出发,来研究假设的精确度并确定项目风险的一项技术。
Backward Pass
逆推法:按照网络逻辑关系从项目完成日期,反向计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期的计算方法。项目完成日期可以由正推法计算得到或由客户或项目发起人指定。参考网络分析。
Bar Chart
条形图:一种表示进度信息的图形。在典型的条形图中,活动和其它项目要素的名称从上到下排列在图的左边,时间刻度表显示在顶部,活动历时用对应时标轴的横道条表示。条形图称甘特图
Baseline
基准计划:经批准(带有允许变更范围)的原始计划(用于项目、工作包或活动)。通常与修饰词一起使用(例如,成本基准计划、进度基准计划、绩效测量基准计划。
Baseline Finish Date
基准计划完成时间:参见计划安排完成时间
Baseline Start Date
基准计划开始时间:参见计划安排开始时间
Brainstorming
头脑风暴法:一种常用的创新技术,它借助于一组团队成员或相关领域的专家来识别风险。一般情况下,头脑风暴会议的组织结构应有利于记录下每一个参加者的意见,供以后进行分析。它是风险识别过程的一个工具。
Budget pletion
完工预算(BAC):项目全部预算的总和。
Budget Estimate
预算估算:参见估算
Budgeted Cost of Work Performed
已完成工作的预算成本(BCWP):此术语己被挣值代替
Budgeted Cost of Work Scheduled
计划工作的预算成本(BCWS):此术语已被计划值代替
Buffer
缓冲物:参见储备。
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