文档介绍：企业全面预算管理研究
摘要:作为控制成本最为行之有效的管理方法之一的全面预算管理,在上世纪20年代被美国通用汽车、杜邦公司等采用后,很快便风靡全球成为众多企业用于标准作业和控制成本的管理方法。全面预算管理体系要求企业在进行成本核算和资金控制的过程中,全面从业务、筹资、投资、资本性支出等方面进行资金管控,其管理理念和所设计的管理措施能够使得企业的成本管理更加趋于精细化,让企业最大化地节约资金,以及最大化地获得经营利润,同时也便于企业对商品进行合理定价,以更高的价格优势在市场竞争中获得竞争优势。基于此,通过对企业的全面预算管理进行研究,在研究的过程中提出相应的管理措施,以期研究结论能为相应企业的成本管理工作提供一定的指导性建议。
关键词:企业;全面预算;成本;定价
中图分类号:F23
文献标识码:A
1前言
成本核算的目的之一便是更加准确地为企业的产品进行合理地定价,长期以来,企业的定价哲学为对经营成本进行补偿以及完成既定的利润目标,这种定价模式往往使得企业忽视了价值链等无形因素,造成定价不准,使得企业在激烈的价格战中失得优势或先机。关于企业的产品或项目定价,成本核算?c成本管理需并驾齐驱,且成本管理占有重要的因素。只有良好的成本管理,才能最大化降低成本费用,才能让企业既能占得价格优势,又能获得既定利润。据此,本文以更深的角度和思想对成本核算从成本管理的角度进行了分析,进而提出了成本管理中存在的问题以及相应的改革措施。
2全面预算管理之成本预算概述
全面预算管理的核心是对企业的成本进行有效地控制,企业在建立全面预算管理体系时,会从预算的编制、执行、分析、审核、考核、评价、总结等环节入手,对企业在未来发展过程中一段时间内所有可能发生的费用进行了一个科学的、趋于精确性的总体预测。在总体成本预测的基础上,通过对预算执行过程的指导与干预,确保各个预算执行部门能够精确地按照预算金额有效地完成各项工作,最终通过对全面预算工作进行分析与总结,在相关数据结论的指导下,最大化地降低企业成本,使企业的成本管理趋于精细化。企业在精细化的成本管理过程中,一方面可以准确地对企业商品进行定价,另一方面能够不断地优化价格优势,使企业在激烈的价格竞争中,既能保障产品质量,又能确保价格的优势地位不受动摇。
3企业成本管理过程中存在的问题

有效的预算管理才能将企业的成本进行严格的控制和精细化。关于预算,在大多数企业内部都有该项环节的设置,但是真正严格进行全面预算管理的企业并非所有。企业的预算制定往往以年度、季度和月度预算为主,在预算执行的过程中出现预算超支或预算未得到合理高效使用的现象较为普遍,在业务部门的实际工作中,往往出现项目资金超支需要追加预算或调整预算,而追加与调整预算的程序不科学、不透明,以及财务部门对业务部门的预算使用情况掌握不足,使得预算的执行难以得到有效的干预,而后期预算的考核与评价往往缺乏严格的监督与执行,进而使得企业在年初制定的预算目标,在年底又进行大幅度调整,最终失去了成本控制的意义。

企业的成本管理工作主要由企业的财务会计人员担任,长期以来企业对成本的核算局限于被动的记录与计算,而忽略了站在战略的角度为企业的成本提供具有战略价值的参考意见。当前,对于企业的成