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1、行政部对应聘人员资料进行整理、分类,交给各主管经理。
2、主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,并将应聘
人员资料送交行政部。
3、行政人员通知应聘人员。通知内容包括公司名称、应聘职位、公司地址、
联系电话以及需要携带的相关材料,同时要确认应聘人员是否能准时到公司参加
面试
4、初试由行政人员主持,主管经理可以选择旁听。
5、应聘人员来公司后到前台登记并填写《应聘登记表》,同时提交简历及身
份学历证明等文件。《应聘人员登记表》要求按照表格内容填写完整(必须),和
应聘人员资料由行政部归档保管。
6、前台将应聘人员引至面试场地并借给对方公司宣传资料观看,同时安排
面试官入场。
7、面试官根据资料对应聘人员进行面试,并详细填写《面试记录表》
8、初试应获得信息包括:
,精神面貌是否良好,对工作需求程度如何,是否能按约
定的时间到公司参加面试
,包括户口、年龄、家庭、专业、工作年限,是否
从事过相关工作等
,譬如应聘
业务人员的人是否健谈、语言是否有组织性等。
9、面试官对应聘人员简单介绍公司情况,职位要求,薪酬福利等,并询问
应聘者有何问题。
1、行政部将应聘者资料及《面试记录表》呈交主管经理,由其决定是否安
排复试,通过初试的应聘者资料背景审核由行政部完成。
2、复试由主管经理主持,特殊情况复试可以和初试同一天进行。
3、复试流程同初试,主管经理根据初试资料对应聘者进行复试。
4、复试应获得信息包括:
:应聘者是否无端常换工作,尤其注意应聘者换工
作的理由。
:研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成
就,应聘设计工作是否有个人作品。
,工作能力。
:从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的
事业,就可判断出应聘者对事业的忠业度;
:应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以
及其他各种社团的情形;
:当公司需要招聘管理岗位时,特别要注意应聘者的
领导能力
1、通过复试的人员资料由总经理进行审批,下发给行政部安排二次复试。2、二次复试由总经理主持,复试流程同上。
3、二次复试通过者,由行政部通知入职及办理入职手续,补齐相关资料。1、行政部根据新入职员工时间、岗位及所属部门安排公司入职培训2、培训内容包括公司历史、公司业务介绍、人员及部门构成、人员考核及
晋升、产品涵盖等
3、特殊岗位员工需要去各分支实****的工作,由行政部协调各部门安排。4、入职培训主持为各部门主管经理。