文档介绍：《北京销售公司培训调研会》纪要
一、会议内容 1. 大学组织架构和工作简介
2. 培训意见的反馈和讨论
二、参会人员: 李景霞、夏辉、张伟、刘悦、万欣荣、张娜、孙京、付芸、谢琴、鄂健、刘娇妹、田杰、高文超、孙颖琳、杨文亮、王振松、胡嘉萍、付芸、王新志、王心明、胡俊梅、郑建军、李文英、万金萍、周春节、孙凤凰
三、会议时间: 09:00-12:00 am
四、记录人: 张娜
此次会议由李老师主持,在会议开始前,李老师和夏部长分别介绍了大学的组织架构和工作情况以及业务管理培训部的工作内容。
(一) 大学组织架构(李老师讲话)
06年是大学铺垫的一年,今年的主要工作任务为培训体系的建立、工作机制的建立等。
大学现有两个部门:教学综合管理部和业务管理培训部。其中教学综合管理部又分为教学管理科和综合培训科两个科室,教学管理科主要为教学管理和教务管理两个方面。综合培训科主要负责员工和干部的培训。
大学现有培训分为两个方面::业务管理培训部部分培训项目和综合培训部针对员工和干部的部分培训。例如:每年一期的员工职业能力训练营、即将启动的干部管理素质培训等。
:专业方面的培训是一个长期的培训,其培训结果是获得美邦大学的毕业证书,一方面是为了提升技能,另一方面证书是晋级的需要。现已设立了三种性质的课程和六个专业。六个专业将逐步开设,现已启动1-2个专业。
本次研讨会主要是从以下三个方面听取大家的意见:

,谈一下对培训的意见和建议
(二)业务管理培训部工作简介(夏辉部长讲话)
。
业务管理培训部现有22人,其中在全国共有10名区域培训专员。
业务管理培训部主要培训对象为营运体系和供应体系。目前分为9个项目组,其中有四个项目组和营运有关的项目为:

在专业方面的培训上设置了两个专业:

,形成调研报告。
:区域培训覆盖直营和加盟所有市场
:店铺新人常规培训。根据当地情况,做一些临时、短期的培训。部分培训项目的实施需要集团的支援。在集团和分公司起到桥梁作用。

营运培训课程由部门内部开发,目前主要为项目建设和课程开发。新开发的MBTV是我们推出的一种培训模式,后续还会有新的模式推出。
加盟培训正在建设中。
(三)北京销售公司培训意见反馈

张伟:希望大学建立一个知识体系结构。
销售方面:帮助销售主管建立知识结构体系,例如:销售概念、销售模型。
加盟培训:以往侧重制度、商品的培训,未来是否能加强其他方面的培训,店铺管理和提升培训是现阶段迫切要求的。
培训级别与大众的问题。销售公司参训机会较少。大学可以制定出年度培训计划,分发到分公司来,以便于各部门统筹工作。
希望大学将培训资料(录相等)和分公司一起分享。
刘悦:1.