文档介绍：企业调研分析报告
XXX年XX月XX日
XXX公司
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时间
在诊断报告之际的感谢语
在对公司现场进行诊断的过程中,各部门负责人及
现场各位人员给我方提供了相关数据资料和信息。在此,
对贵方的极力配合与协助,深表感谢
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本次诊断,只是为了暴露公司中的弱点和不足之处,
并非是在批判或否定大家平日的努力,希望各位理解。
另外,或许我方对收集到的数据,在进行活用和分析过程
中有些错误,也恳请各位能够谅解
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诊断目录
一调研思路
二生产系统调研及分析
(一)人员管理
(二)设备管理
(三)材料管理
(四)工艺/质量管理
(五)环境管理
(六)组织领导管理
三其它系统调研及分
四大日程计划与推动方式
访谈
调阅资料
现场观察
调研方法
调研主要围绕生产系统、其它系统等要素进行
生产系统
人员管理
设备管理
材料、半成品
环境管理
领导管理
其它系统
法人治理
销售管理
1调研思路
生产系统调研总论
项目名称
现象描述
评价
Q-质量管理
质量问题突出,经常出现批量质量事故
部分师傅有一定的质量意识,质量体系和质量检验基本处于无政府状态
C-成本管理
浪费严重,
无处不在
产品销售价格增长有限,内降成本,打造成本优势,是企业今后的生存之道
D-交期管理
计划问题很多,订单式与库存式,以及经常插单模式并存,加之计划、调度、统计不足,局部瓶颈工序迟迟得不到解决,导致交期管理很差
交货遵守率很低,经常出现延期交货
M-士气管理
员工士气总体较好,但员工的
自主管理等积极性没有较好发
挥;部分工序员工士气较差;现场管理水平较低
有一定的士气,但离一流
企业的要求相差甚远
S-安全管理
安全管理较好
离一流企业
的要求相差甚远
老员工流失率较大
访谈到的现状
存在的问题或产生的影响分析
1、我们厂都是跟别的厂做贡献,留不住人的问题;2、年纪小一点的人,会动脑筋,年纪越小,越难管理,老工人是公司的财富;3、但老工人也偷奸耍滑,不按要求做,新工人完全按标准做;4、老工人疏忽大意也造成批量报废,自己没仔细,老员工说今年工资涨了,涨一涨就好多年不涨了;5、检验,除一个有5个月工龄的,其余都是过来1、2、3个月工龄,碰伤、丝漏、变形、起边很多的质量问题;6、工人是老板的财富,没有工人,老板就活得没意义
1、老工人流失,原因很多,但对公司的影响是巨大的,老工人越多,你的管理成本会越低,质量和效率会越高;
2、在日本,工人流失,老板在圈子里会觉得很没面子的,工资高低,3、工人流失,不仅仅是工资问题,主要与直接主管相关;
1、建立核心关键员工管理体系;建立较好的班组管理模式
我们
建议
执行力的问题
访谈到的现状
存在的问题或产生的影响分析
1、制度、流程无法执行,小山头、阻力很多;
2、新厂的财务透明化,措施下去,但无法执行,几个公司比较信任的人都拉山头;
3、承包制,承包部门内部执行力好一点,但部门之间的协调还是有问题;
4、很多问题,报给上面都解决不了;
5、执行力手段没有跟管理人员绩效挂钩;
执行力问题的造成因素:
1、本身没有标准/计划,或者标准无法执行;
2、执行者没有连续性执行;
3、执行者没有排除障碍的勇气;
4、下级主管矛盾上推,没有香蕉文化;上级主管没有控制力,管理四要素:计划、组织、领导、控制,没有计划力和控制力,就没有执行力
1、理顺执行标准:管理标准、工艺标准、检验标准、5S标准;
2、建立各级主管的责任目标管理;
3、完善班组管理,进一步释放承包制的活力执行力
4、发挥员工的主动性和积极性,强化员工的自主管理,发挥广大员工的聪明才智。丰田生产模式能够走到现在,得益于每年几十万件的改善提案
我们
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员工纪律的问题
访谈到的现状
存在的问题或产生的影响分析
员工纪律涣散,部分车间没有考勤;一对员工严格管理,比如罚款,员工就辞职;是迟到补签没有管理人员签字确认。提前下班次数太多,没有管理。
1、工作有前后顺序的,员工的纪律涣散导致生产流无法进行;
2、员工的严格管理是今后竞争力的关键:华为、比亚迪都实行军事化管理
1、加强考勤等纪律建设;2、员工的早会的军事化管理
我们
建议