文档介绍：2017/11/11
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企业培训体系的建立 --培训系统、培训需求分析与课程设计
广东众行管理顾问有限公司
二零零年十二月广州
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企业培训体系的建立 --培训系统、培训需求分析与课程设计
培训导师:
学员姓名:
时间:二零零年十二月
培训提供:广东众行管理顾问有限公司
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培训系统、培训需求分析与课程设计:
(1)培训系统、培训的使命与策略
(2)培训的三大领域:策划、设计与讲授
(3)培训部门面临的困难
(4)培训部门需要的协助
(5)制定公司培训政策
(6)培训部门五大忌
(7)分析培训需要:组织层面、工作层面与个人能力三方面
(8) 进行培训需要分析的步骤
(9)制定全年培训计划书的步骤
(10)全年培训计划书的内容
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(11)如何为一份职位设计课程系列
(12)如何去设计一个公开专题课程
(13) 编排户外培训课程
(14)维护已设计之课程
(15)课程设计练习
文本
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为甚幺须要培训?
公司方面雇员方面
组织架构或制度重组对公司缺乏信赖
要建立和凝固公司文化欠缺沟通
推行新的奖励制度感觉职业前途不明朗
购买新的器材职员对新事物抱消极态
度
公司推行自动化职员不合作
公司发展新科技对专业/ 先进知识不够
了解
业务急速扩张新旧职员未能衔接
须要加强与外国人沟外语水准不够
通的能力
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培训发展部门的功能:
培训发展部门被称为“ The Change Agent”. (激励助变)
培训: 有计划地推行一系列的培训相关活动,以提高雇员在知识、技术和态度三方面的水准,以达到目前工作中的要求。
发展: 提供学习的机会,辅助个人和公司的长远发展。这些学习或活动未必针对目前的工作要求,却能够配合个人的职业发展目标以及公司的理念和发展方向。
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培训的使命:
负责激励助变的责任,协助公司所有雇员透过有效
的培训和相应的活动去发展。而这些发展必须符合
公司的憧憬,同步地与公司一齐成长。
Mission statement :
As a changing agent, help employees of all levels to develop
themselves through effective training programs and
associate activities so as to line up with pany vision
and grow with the anization.
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培训的三大领域:
(1) 策划(2) 设计(3) 讲授
培训需要分析搜集有关材料授课技巧
编写全年培训编串成投影片策动讨论技巧
计划
实行个别培训编写导师手册个别辅导技巧
计划
培训成效分析编写学员手册演讲技巧
培训记录编写附加资料谈经验
财务预算设计游戏、讨论、说故事
角式扮演等
选购和维护器设计测验给回馈技巧
材
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不同型式的培训:
1. 课室 2. 工作坊
3. 交流会 4. 仿真场所
5. 例案练习 6. 角式扮演
7. 个人技巧辅导 8. 自学
9. 计算机导学 10. 预设顾问的工作指
令
12. 学徒计划
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培训系统
介定一些严峻和业务问题
分析培训需要
分析工作
介定培训课程和活动
实行培训计划
培训效益评估
修改和完善培训计划
勿混淆需要与愿望
找出表现未如理想的原因
确定培训策略和资源