文档介绍：培训服务课程体系(一)——企业管理 中华薪酬网咨询服务介绍
二O一一年四月
课程体系
企业管理企业文化建设企业战略规划
集团战略与管控危机管理
变革管理与思维创新孙子兵法与创新思维
人力资源员工关系管理绩效考核与评价
人力资源培训与开发薪酬与福利管理
组织设计与人员配置战略人力资源规划
资本运营企业兼并收购与重组以财务管理为核心的沙盘模拟
公司财务诊断企业投融资与决策
非财务部门财务管理金融市场及金融衍生工具
税务制度与筹划风险管理导向的企业内部控制
业务流程管理精益6SIGMA 精益生产
6SIGMA战略与指导业务流程管理(BPM)与改进
管理技能沟通与影响时间管理
授权与委派执行力提升
目标管理团队建设
其他项目管理压力与情绪管理
电力企业安全事故应急管理电力企业安全风险管理
电力企业安全文化建设
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企业文化建设
【课程背景】
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,是凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。它能成为员工所具有的“共同的心理程序”,形成一种心理认同和知识的共享,久而久之,影响着企业一切个体行为及组织行为。
在企业发展的层次上,一流企业做文化,二流企业做资本,三流企业做项目。企业文化文化具有凝聚作用,是一种合力,向心力,它可以把广大员工紧紧地团结在一起,使员工目的明确,步调一致;企业文化能够提高企业核心竞争力, 它的实质是一种竞争文化,在这种竞争中,企业的信誉、形象、品牌、知名度已成为企业不可估量的无形资立,在市场竟中占据着重要地位;企业文化具有激励作用,所形成的文化氛围与价值导向是一种特殊精神激励。能调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把员工的智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,并提高员工的自主管理能力,自主经营能力及活力,提升员工的执行力进而增强企业的核心竞争力。
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企业文化建设
【培训对象】
公司总裁、职业经理人、公司高管、高级营销人员等。
【课程大纲】
(一)自我醒觉与认知
文化形成的脉络
圣贤的慧根
人贵有自知之明
何为不知而不知
人生的五大境界
三省吾身与自我盘点
(二)领导与企业文化
领导是什么?
领导力是什么?
领导者三大主体能力
曾国藩奉为神明的圣典
认知模式与行为模式
思想的起点
信念、行为、结果
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企业文化建设
(三) 浅释中国传统文化
企业文化建设以人为本
浅释中国文化与人性
中国的传统文化对企业文化的影响
儒家核心思想
法家核心思想
传统文化中的冲突因果
曾国藩带兵看企业文化建设
(四)企业文化建设
什么是企业文化
建设企业文化的价值
企业文化的三个层面
企业文化的验证和思考
企业文化建设的误区
企业文化建设的方法
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企业文化建设
(五)企业文化建设步骤
明确企业目标与企业使命
领导有强烈的变革及文化建设意愿
把文化建设作为发展战略
确定文化建设的具体规划
逐步推进、重复、强化、持之以恒
重视监督、执行到位、奖惩不折不扣
持之以恒、及时总结与修正
(六)企业文化与团队精神
团队精神
高效团队的标准
高效团队建设流程
卓越源于要求
高效团队的三大特征
从《孙子兵法》看企业文化建设
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企业文化建设
(七)企业文化与行为建设
高效行为建设的理论依据
高效行为
高效行为建设
(八) 企业文化与职业价值观
六个职业价值观
六种职业态度
品德、品质、品牌
使命感与价值观
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企业战略规划
【课程背景】
如果没有公司战略,或者战略不够清晰,那么公司的经营运作就没有一个明确的指导,就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司目标的具体策略。如果没有战略,就会缺乏一种整体性的策略原则将不同部门的运作塑造成一种统一的团队力量,公司的管理者将难以各部门的分散决策和行动协调一致,无法形成合力,从而使公司的各种努力有可能互相抵消。
【培训对象】
企业中高层
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企业战略规划
【课程大纲】
(一)企业战略的提出
创新的思路寻出路
创业的激情谋发展
企业的总体发展套路
(二)企业的做大和做强
企业发展的三途径
企业发展的四类型
企业发展的五维空间
企业发展的七个要素
企业发展的九段三十六级
(三) 我国的发展战略
我国的“二步走”发展战略
我国的“三步走”发展战略
“新三步走”发展战略
当前我国企业对战略管理的五种认识
中国企业战略危机的四种表现
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企业战略规划
(四) 战略目标的制定
目标标准
目标要求
目标范围
目标的层次性
因素分析
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