文档介绍：年度培训规划制定与培训体系建立
培训讲师:邱明俊
二00八年十一月二十九日
问题思考
难/易
思考
多/少
满意/没满意
检验你的培训体系
序号
内容
题号
选择
1
2
题号
1
培训需求调研
问卷、面谈
问卷、面谈、绩效分析等
2
内部讲师队伍
未认证
认证
3
课程库
无
有
4
培训评估
现场
现场、训后
5
后期跟进
无
有
6
年度规划
无
有
7
制度手册
无
有
8
培训软件系统
无
有
一天的收获
如何制订年度培训规划
3个培训体系建立咨询全案分析
培训中的实际问题探讨
部分行业的课程展示
一套模板
部分企业案例
学员互动与问答
思考:培训体系建立与行业有没有关系
第一讲成功的企业必须建立培训体系
本讲重点
什么是培训体系
成功的企业为什么要建立培训体系
培训体系的9大子系统
什么是培训体系
一整套有效运用各种培训方式,帮助企业实现战略目标的运行(动态)机制和学习系统。
几个重要的图形
五
一
二
四
三
培训体系的9大子系统
制度保
障系统
培训需
求系统
内外部讲
师队伍
效果评估
跟踪与转
化系统
课程开
发系统
培训规
划系统
设备设施
硬件系统
实施运
行系统
对接系统
本讲重点
什么是培训规划
培训规划成功的保
培训规划的关键点
作好培训计划的10步法
因企业而异的培训规划
第二讲企业年度规划的制定
什么是培训规划
配合公司的总体战略,对周期内企业各层级人员的培训进行系统、详尽的规划的过程。