文档介绍：入职培训是对新员工进行有关公司、工作群体以及工作内容的培训,是员工正式上岗前的必经流程。: a7 }9 N. a5 q/ e  s6 ]+ Y* L
    入职培训能够帮助员工在第一天培养起作为团队成员的感觉,帮助员工从心理上“准备好”,通过对公司整体的了解,尤其是对规章制度、公司文化、健康与安全的方针和做法、工作环境等的熟悉,员工才能够建立起投入到新角色的信心,尽快适应环境。入职培训还能为将来员工信息入库、个人职业规划设计提供基础的材料。' X" ***@1 U: ~) s5 _! \8 e
    入职培训是也人力资源管理中非常重要的一节。专业技能的缺乏以及合格劳动力的短缺使得员工的保留问题成为人力资源管理的当务之急。有研究显示,新员工入职后的前三个月是员工离职最多发的时期。% ]2 V& m+ I; }$ e- ?, R+ s
    根据心理学上的“首因效应”,人们对事物的第一印象作用最强,持续时间也最长。员工对公司的第一印象能极大地影响其今后的工作,甚至定下以后的工作基调。通常员工在第一天会很积极,希望给大家留下好印象,从公司角度来说也希望如此。所以入职培训作为一个增进双方进一步理解的机会,其重要性毋庸置疑。很多大的公司都有专门的入职培训流程,甚至有专门针对入职培训者的培训。& {# `# z- }3 {1 A
    那么,什么是成功的有效的入职培训呢?笔者曾经有幸在五百强公司服务过,总结出以下几点供参考:
6 y$ |  F( D6 a, `! |    ◇让员工感受到欢迎及关怀
1 i: c  V9 k8 I: G0 j4 |7 Z    ◇能够培养积极的工作态度和激发工作动机
- m: j, p  ~& H% I    ◇详细解释公司《员工手册》
4 \9 _  r: \8 D3 D    ◇与员工确认用工的种种条款,建立起切合实际的期望值(避免以后不必要的麻烦和误解)
- m4 k  B# N+ w: f    ◇让员工理解公司的道德行为准则, w3 a% r" x7 H/ A, _/ j  z
    ◇完成公司的法定告知义务(如《劳动合同法》里的要求所告知事项)
+ I8 U0 d8 F8 G/ L9 x    ◇建立员工的工作满意度% P3 m% i5 N2 ^
    ◇培养员工的企业文化适应性- v1 m3 q) Q6 o, T* F
    ◇建立起员工的信心,让其相信加入公司是正确的选择
* p9 S4 j; n8 t4 _- @; f" w# J, m    ◇提供一些背景信息6 L) j% f( m; k6 m+ ]; N
    成功的入职培训开始于公司正式雇用员工的第一天,一直到员工真正融入到组织中去。入职培训需要安排专门的时间由专人来做,而不是由直线主管在工作中简单交代了事,也非刻板的填鸭。; [3 s) Z/ D6 t/ _
    至于入职培训者是由人力资源代表还是直线主管担任,很多公司做法不一。笔者认为由人力资源代表负责更合适,因为从招聘的环节伊始人力资源代表就一直承担着沟通的桥梁作用,对员工的了解更多,员工在入职初期从精神上对其也更依赖,有任何问题不愿与直线主管去讲,而是从人力资源寻求帮助。不管怎样,人力资源部门和新员工的直线主管都有责任确保其新员工能够得到有系统的入职培