文档介绍：实施阶段管理的主要任务是通过(管理)使项目的目标得以实现。(重点是管理);建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。管理包括策划和控制
建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制,注意有无“项目”二字,有的话就是目标控制,没有是增值。 1、建设工程项目管理-目标控制 2、建设工程管理-增值。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值;建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。注意工程管理与项目管理的区别。建设工程管理涉及项目的全寿命期,而建设工程项目管理的时间范畴是项目的实施阶段
建设项目总承包方的项目管理,如设计和施工任务综合的承包(DB)或设计、采购和施工任务综合的承包(EPC)的项目管理。
1、决策阶段(开发管理)、 2、实施阶段(项目管理)、3、使用阶段(设施管理) 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。设计阶段和保修阶段都是用来迷惑的选项。均包含在实施阶段内。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:确定项目实施的组织,确定和落实建设地点,确定建设任务和建设原则,确定和落实项目建设的资金和确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
建设工程管理属于一种增值服务,增值包括建设增值和使用增值建设工程管理,其核心任务是为工程的建设和使用增值。●工程建设增值包括: 1、确保工程建设安全; 2、提高工程质量;3 、有利于投资(成本)控制; 4、有利于进度控制。●工程使用阶段(运行)增值包括: 1、确保工程使用安全; 2、有利于环保; 3、有利于节能; 4、满足最终用户的使用功能; 5、有利于降低工程运营成本; 6、有利于工程维护(注意题目中是说工程建设增值)
项目管理规划大纲编制依据:可行性研究报告;设计文件,标注,规范和有关规定;招标文件及合同文件;相关市场信息与环境信息; 项目管理实施规划编制依据:项目管理规划大纲;工程合同及文件;项目的条件和环境分析;同类项目的相关资料。
在施工总承包管理模式下,施工项目总体管理和目标控制的责任由施工总承包管理单位承担。
采购管理应遵循下列程序:①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;⑤签订采购合同;⑥运输、验证、移交采购产品或服务;⑦处置不合格产品或不符合要求的服务;⑧采购资料归档。
建设项目过程总承包的主要意义并不在于总价包干,即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
建设工程施工总承包模式投资控制方面的内容:1、一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据。2、在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。3、若在施工过程中发生设计变更,可以引发索赔。——————建设工程施工总承包管理模式下投资控制方面的内容:1、一部分施工图纸完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。2、在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险。3、多数情况下,由业主方与分包直接签约,这样有可能增加业主的风险。
由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。
施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(一般是费率),而不需要确定建筑安装工程造价。
在国际上业主方工程建设物资采购模式: 。
业主方可以委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计;或者不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。
项目管理委托的模式在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能: (1)业主方自行项目管理。(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
施工总承包模式在投资控制方面的特点如下:1、一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价有依据;2、在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制;3、若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔。
 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。单